百年品牌艾格：成也中国败也中国

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年10月12日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册   时间：2017年10月12日

时髦产业瞬息万变，跟着新一代消费者的鼓起，若不能及时应对，则随时会被商场扔掉。

近日，法国内衣和服装零售商艾格(ETAM)被强制退市，并宣告，获得大股东Finora及共同举动的私有化收买要约得以经过。从必定程度上来讲，我国商场影响了艾格的整个命运。



内衣袜子卖出百年品牌

提起艾格，可能大部分消费者都不知道它的故事，实际上，艾格是曾叱咤法国时髦舞台的百年企业，可以说来头不小。

据安福相册了解，1916年，德国商人Max Lindemann在柏林创立了Etam，最初首要出售内衣及袜子。为了下降在海外商场开展的危险，Lindemann想出了经过特许运营的方法把艾格的运营权利交给当地合作伙伴。

1928年，Lindemann的内衣生意现已逐步扩展至英国、法国、荷兰、比利时等国。与此一起，艾格现在的大股东Milchior宗族当家人Martin Milchior在比利时开了内衣连锁店。

1929年，Lindemann在法国巴黎开设了第一家海外门店，随后，Martin Milchior在法国收买了21家艾格门店并树立了工厂，艾格的运营主导权转到了Milchior宗族。

1958年Martin Milchior逝世，Pierre Milchior开端着手将两大宗族间的生意整合，成了终究的Etam品牌。可以说，几十年来，艾格一直走在年代前沿，并捉住每一个趋势，一起在80、90年代因为精于库存办理而取得稳步开展。

艾格的本土化运作

艾格进入我国商场适当早。

据安福相册揭露资料显现，艾格集团早在1994年就在我国树立分支企业上海英模特制衣有限公司，1995年就在上海开出了第一家门店。1997年，艾格在巴黎交易所上市，全球出售网点超越1000家，事务也扩展至男女装、内衣、休闲装、运动装等。值得一提的是，彼时，艾格在我国已开设超700家的零售店肆，年出售额超越9亿元。

在不少人看来，艾格虽然是个洋品牌，但本土化很完全。

艾格入华伊始，产品、零售办理、物流等方面都由法国总部差遣的专家进行辅导，不过艾格我国的核心团队都由我国人来履行和执行，可以说运营得适当成功。

据一位担任过艾格我国高层的人士回想，艾格最火的时分是1999年至2007年，彼时我国区的出售成绩呈两位数的增加，法国的盈余才能却并不是很强。可以说，1997年到2007年，艾格我国商场的开展弥补了欧洲的成绩。



据安福相册报导，　根据我国商场的强劲表现，2009年，艾格集团创始人PierrePilchior曾揭露表明，“我国服装商场需求依然很旺盛，我们会增加更多出资。我国商场非常大。”据财报数据显现，到2014年6月30日，艾格在全球共有4246家门店，其间，3083家都在我国。

成也我国，败也我国

但是，在浮浮沉沉中，艾格的真实掉落始于金融危机，欧洲商场开展不均衡的一起还遭受了新晋快时髦品牌H&M和Zara的严重冲击，其我国商场树立的壁垒很快被打破。可以说，我国商场曾是艾格最成功的商场，而艾格的阑珊，也相同源于我国消费者喜好的快速改变。

有相关人士称艾格其实对避免“跌倒”是有所准备的，但2007年的股权和办理层动乱使得一些准备工作都被推翻了。再加上艾格其时还处于增加的趋势中，并没有引起之后的注重。

2012年，艾格我国区CEO付辛在接受媒体采访时曾表明：“艾格是快时髦品牌，但是这一说法显着很难遭到业内人士的认同。从新品上货速度来看，艾格的功率没有ZARA、H&M和优衣库快，样式也远没有ZARA和H&M新颖。”

2013年起，艾格我国区出售额开端下滑。而在我国以外的欧洲及其他商场，艾格已然成为一个以运营内衣为主的品牌。从2013年开端，艾格像维多利亚的隐秘一样开端每年举行内衣大秀，转攻内衣的艾格开端变得高调起来。

2014年上半年，艾格在我国商场封闭了88家门店，一起测验在购物中心开设独立门店。截止2016年年末，艾格我国商场门店数由2015年的2877间减至2596间。

2015年11月，艾格在坐落上海正大广场开了一家店内面积100多平米、只出售内衣的艾格。这是艾格在我国第一家100% 只做内衣生意的门店，这家店还原了艾格法国门店的陈设风格。兜兜转转之后，艾格又退回到了最初起家的领域。但对我国消费而言，艾格需求从头开端讲一个全新的“内衣”的故事，而过气品牌的认知可能会让这个阻力变大。

2016年，艾格集团在我国商场的经营亏本为1940万欧元，全年出售录得12.921亿欧元，出售下滑首要因为我国商场的低迷导致。截止2017年上半年，艾格在欧洲净出售额同比增加3.4%。现在艾格在我国的“去裁缝化”进程也在加快。到2017年3月底，艾格我国商场依然没有改进，并且加重恶化，期间我国商场出售暴降23.9%至9300万欧元。

倒计时!退出我国商场?

不难发现，在服饰零售商场上不止艾格，曾经领跑的“老”品牌现在多少都有些衰败。途径为王的时期，把握了百货商场的途径自然是把握了商场和消费者，百丽、艾格、ONLY等传统品牌不过如是。

以太本钱出资总监张?琪通知《安福相册》记者：“从产品和事务形式的角度来看，近年来，艾格的本土化运作方案与母公司并没有很好的共同性，供应链方面也开展缺乏，与Zara有显着的距离。此外，艾格的电商浸透率很低，Shopping Mall的鼓起也给本来事务带来必定冲击，新客群商场又未能及时翻开，导致事务萎缩，成为过气品牌。”

服装消费者研究专家贾小艺以为，艾格的单店体量小、引流作用远远不如快时髦大店的引流才能，这从必定程度上大幅减少了艾格的客流量。此外，艾格的产品规划识别性并不强，规划自身缺少特征。十年前的艾格还算是时髦贱价的休闲品牌，但现在艾格在竞赛过度的商场中现已没有什么产品优势。

无疑，关于服装连锁品牌，在确保产品质量和供应链才能的基础上，需求有针对性地进行商场途径和定价战略的选择规划，活跃经过电商营运等新形态传达方法，推进事务的持续增加。

现在，艾格强制退市。艾格方面称：未来会将开展要点从裁缝部分转向内衣部分，特别是墨西哥、智利、韩国等新兴商场事务。但对全球最重要商场之——我国的未来开展走向，艾格却只字未提。这或许又是一个品牌全面退出我国商场的倒计时开端。