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打折、清仓、关店、撤出，快时尚在中国跑不动了?

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2019年07月03日

打折、清仓、关店、撤出……从前风头强劲的快时髦品牌正在阅历一轮大洗牌，日子越来越不好过。不可否认，快时髦职业近年来面对着线下途径不断缩减、业绩持续下滑的窘境。快时髦究竟怎么了?

从前风光十足

虽然现在的快时髦品牌各有痛点，但是在刚进入我国商场时却是风光无限。据媒体报道，2006年，ZARA初次进入我国，其在上海南京西路的店肆开业当天，疯狂的粉丝排起了200米长队，这一事件也被业内人士视作快时髦在我国商场开展的起点。短期内，ZARA、H&M、优衣库、GAP、C&A、Forever 21等快时髦品牌在我国一二线城市快速开展。

在业内人士看来，五年为快时髦开展的一个周期，当时刻轴进入2011年，以ZARA为代表的快时髦品牌在我国商场进入快速扩张阶段。彼时，一线快时髦品牌的扩张速度维持在每年60%到70%左右，H&M甚至均匀四天就会开出一家新店。

一流的规划，二流的品质，三流的价格，如同快餐一样，快时髦服装一度引发年轻人追捧。多位顾客告知我国商报记者，从前在逛街时，ZARA、H&M等品牌是必去的。

实际上，快时髦，顾名思义就是“快速时髦”，指的就是服装企业能够跟随顾客需求改变及时推出时髦产品，制作周期短、上货时刻快则是快时髦品牌的鲜明特点。在服装职业，从规划、收购到出产整个过程，一般要阅历六至九个月的时刻，单是规划的环节，就要花费两三个月。而ZARA完成这整个流程只需要两个星期。国内服装品牌在快时髦的猛烈冲击下，几乎没有还手之力，快时髦品牌轻松占领了我国商场。

正因如此，国内服装企业纷繁仿效快时髦的做法，加快了产品流转速度。据悉，和平鸟反响算是快的，迅速向快时髦转型。近年来，和平鸟改造供应链，引入了TOC管理模式，依据出售情况来制定出产计划，此外，森马、江南布衣等品牌均在仿效快时髦，加快了产品流转速度。

集体陷入泥沼

近来，美国快时髦巨子Forever 21透露，现已聘请了重组参谋，以帮助与债权人进行谈判，希望能通过封闭门店和贷款的方式来改进公司的运营状况，避免提交破产保护申请。从前的快时髦巨子，现在却要面对破产的危机，不禁让人唏嘘。但是，这并非个案。

上一年是快时髦品牌在我国商场最为困难的一年，Topshop、New Look、Forever 21、Esprit等快时髦品牌都面对危机。上一年8月，Topshop宣告将提前中止与我国特许运营合作伙伴尚品网的合作，随后封闭了天猫旗舰店。此后，Topshop母公司Arcadia集团也申请破产并封闭一切的美国门店。上一年12月，New Look在其官方微信公众号、官方微博和天猫旗舰店上宣告将封闭我国店肆和天猫旗舰店，值得一提的是，New Look在上一年亏本了7430万英镑。而今年4月底，Forever 21宣告中止我国官网以及线上途径的运营，并开始整理线下途径库存。

除了上述退出我国商场的快时髦品牌外，还在“打拼”中的快时髦品牌近两年的开展速度也逐渐放缓。西班牙快时髦品牌ZARA母公司Inditex集团公布的2018财年初步业绩显示，集团净出售额增加3%至261.45亿欧元，较2017财年净出售额7%的增幅进一步放缓，与此同时，净利润虽同比上涨2%至34.44亿欧元，但也是近五年来最糟糕的盈余增幅。优衣库也阅历近十年来本乡商场初次营收、利润双降。而瑞典快时髦品牌H&M则计划2019财年封闭160家店肆，新开店肆数控制在335家，从近几年来看归于最低水平。

快时髦怎么了

快时髦品牌从前风头力压国内服装品牌，可现现在为何集体“沦陷”?

安福家园报记者发现，快时髦在高速开展时期，运营模式也并不是完美的。从产品来说，快时髦品牌规划感较强，价格较为实惠，但正是由于周转速度快，产品质量难以保证。有顾客表明，ZARA、H&M等快时髦品牌质量一般，穿几回就可能出现问题，褪色、起球等问题比较常见。跟着消费升级，人们对服装品质、规划风格甚至服装的独特性有了更多的要求。

此外，“互联网的流行，让顾客能够在更广范围内比较产品的价格、款式、质量，这使得快时髦品牌的职业竞赛比曾经愈加剧烈。有业内人士如是说。

不可否认，跟着电子商务职业的快速开展，顾客可选择品牌越来越多，在淘宝途径上原创品牌越来越多，快时髦品牌的价格在这些小店肆面前优势全无。

不仅如此，库存问题一直是服装企业的“心病”，快时髦品牌也不可避免。跟着国内商场上入局者的增多，驻足快时髦门店的顾客大幅削减，库存积压导致快时髦品牌不得不进行打折、清仓活动。我国商报记者了解到，在不少交际途径上均有各大快时髦品牌打折时刻的共享，而顾客关于快时髦品牌打折也早已习气。不过，常年打折、清仓的行为使快时髦品牌形象大打折扣。

此外，快时髦品牌规划一直存在抄袭大牌的嫌疑，跟着越来越多时髦品牌尤其是奢华品牌的维权认识不断加强，快时髦“抄袭大牌、快速走款、价格低、缺少创新”的招数现在现已不再灵光。据悉，上一年7月，迪赛(Diesel)母公司OTB起诉Inditex集团抄袭Diesel牛仔裤、玛尼(Marni)凉鞋规划的案子获胜诉，法官要求Inditex集团当即召回侵权物并中止出售，并为每件产品支付235美元的赔偿金。“抄袭”手法不灵，快时髦单薄的规划能力不足以支撑顾客不断改变的消费需求。

而国内服装品牌的崛起更是加快了快时髦品牌的陨落。实际上，国内服装企业在阅历低谷期后，目前正处于回暖上升期。再加上，跟着国内服装商场竞赛日益加剧，国内服装企业不得不努力转型，活跃寻找新的营运模式以及盈余增加点。

相比外来的快时髦品牌，国内本乡服装从产品、途径、营销等方面，更能深入地融入本乡商场。例如李宁凭借着国潮之势三登国际时装周;森马升级店肆形象，削减同质化、加大差异化;UR采用买手主导产品规划的开发模式，每周每店进行两次更新;和平鸟推出多个子品牌以满意不同群体的购买需求。由此不难看出，国内本乡服装品牌的快速开展加快了快时髦品牌离场的速度。

安福家园报记者了解到，除了现已退出我国商场的快时髦品牌，现存的快时髦品牌仍面对着巨大的挑战。国金证券分析师吴劲草认为，快时髦品牌正在进入新的阶段，不论是对商业文明的理解、品牌接地气程度，还是途径优势，国内本乡品牌都有着天然的优势，而关于快时髦品牌而言，更需要在这些方面发力，提高本身竞赛力，找到愈加合适自己的创新之路。

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