美邦服饰在“胡佳佳时代”究竟有何不同？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年01月10日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年01月10日

从父亲周成建手中接过美邦服饰，成为公司董事长兼总裁的女少帅胡佳佳，整整一年，几乎没有代表企业在公共场所出现过。

据安福相册了解，　媒体对她的解读也只是停留在美邦服饰对外发表的布告：1986年出世，是周成建的长女，有着海外留学经历。2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年获得伦敦马兰戈尼学院时髦营销硕士学位。



但美邦却在这一年，以全新的姿态回归到了消费者眼前。入榜“CCTV我国品牌榜”；百余店同日开业；智慧门店单日成交额适当于线下一年；县级门店单日卖货20万；品牌裂变晋级......不可否认，在胡佳佳执掌下的美邦，的确出现出了比以往更具生机的一面。

其实，从2011年开端，胡佳佳就现已在美邦总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略开展部轮岗。一起，作为国外留过生，胡佳佳对时髦零售职业有较大的兴趣。作为一个30多岁的年轻人，她可能会比周成建更了解消费者。

正如周成建在“2016国际浙商上海论坛暨上海市浙江商会建立三十周年大会”上所言：“将新浙商精力寄希望于新生代们!让下一代我们的子女去发扬新浙商精力，他们才是真实新时代的新生力量……我们应该赶快寻找机会将我们的使命职责交给于新生代，由他们他们来完结企业新一轮蜕变。”

据安福相册得知，曩昔一年，胡佳佳先是从人才办理下手，启用了一批80后年轻高管，组建了全新的董事会。在她看来，年轻的办理者对当下千禧一代的消费喜爱敏感度愈加；一起，他们也更具立异精力，这和美邦目前地点的转型环境不约而同。

除了年轻化，宗族化也成了胡佳佳的用人特色。由于在这支高管团队中，除了有其老公William Wei Song（宋玮）外，还不乏有其弟弟胡周斌、堂哥周文武等亲属。

这样做，一来能够削减高管人员的流动性，安定人心，削减办理本钱。究竟，自家人的心相对容易统一。再者，自美邦创立以来，周家亲属在加盟商部队中历来很卖力。在其2016年的前五大客户中，周家至亲就占据两席。其间，周成建的妹夫黄岑期2016年销售4700余万，是美邦名副其实的榜首大客户；姐姐周献妹虽年销售只有近2200万，仍是公司的第四大客户；妹妹周建花虽未能进入前五大客户，年销售额也过千万。

调整人事之外，胡佳佳还紧急叫停了父亲酝酿了一年多、用来在O2O范畴放手一搏的、数额高达42亿的定增方案。取而代之的是其在榜首份总经理陈述中说到的“聚集主业、回归主业”。

据安福相册报导，　从2017年美邦在产品和渠道上的体现也能够看出其回归主业的决心。产品上美特斯邦威已正式从单一休闲生活方式，演变成5大风格，即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和精约森系的ASELF。渠道上，大力前进购物中心，开出充任主力店和次主力店的1000到3000方大店。

通过这一系列尽力，虽还未能立即改变美邦的处境，但从发布的第三季度财报显现，净利同比已有近20%的减亏起伏。不过，仅凭2017年，还不足以评估胡佳佳的个人能力。究竟，其是临危受命，关于这个时年30岁的女子，注定还有一段困难又极具应战的路要走。这也是其身为二代所担负的职责。

吴晓波曾对宗族企业接班案研讨发现，二代接班成功，往往发作在这两种情境之下：

一是职业处于持续增长的通道里，二代跟随一代，进行长时间的观摩和历练，然后完结磨合，天然接班；二是第二代独立创业，做增量式实验，然后堆集经历与资格，在适当的时分，完结与父辈工作的接受。

明显，胡佳佳更像是这两种情况的结合体，前期在美邦堆集经历与资格，然后磨合现实，加入自己的立异精力，兢兢业业地进行着一系列调整。这或许也解说了其近来为何一向没有在美邦的公共场所出面的原因。

由于其深知，要成为一名优异且胜任的宗族企业美邦的接班者，既要对地点服饰工业的开展，以及美邦自身定位有适当深化的了解；又得考虑怎么活络代际立异的功用，让重视力与资源放到企业从头定位后的新方向。

尽管理解美邦的转型并非易事，但看到自上一年开端美邦的改变，不得不供认，胡佳佳的确已开端自证实力。究竟，继承者的能力将成为企业生命力连续的关键。

这两年，不少80后、90现已开端接班或浮出水面，最多十年，我国零售民营企业七成将完结接班——不是子女，也有经理人团队接，他们决议我国零售未来。