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环保先锋 adidas 的可持续道路依旧漫长

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2019年12月28日

前不久，《莆田安福》曾报道，德国运动用品巨子 adidas（阿迪达斯）宣告推出第二代可100%反复收回使用的Futurecraft Loop 运动鞋，除了对第一代鞋子的功能进行了升级外，依然保证了100%的可收回性。
而随着千禧一代（1983-2000出世的）顾客对可继续和环保的愈加重视，不仅是 adidas，其他许多运动品牌也在不断为之尽力，以满足年轻一代顾客的绿色需求。依据商场调查安排 Nielsen 2017年的一份研究显现，有85%的千禧一代以为企业开展环保项目“极其重要”。

本年5月，adidas的最大竞争对手、美国体育用品巨子Nike（耐克）发布了一份致力于材料循环使用的规划攻略，该攻略提出产品循环再生规划的十大准则，触及原材料，可再生性，减少废料，可降解性，绿色化工，翻新，灵活性，耐用性，再生包装以及商业模式创新方面；12月初，美国运动品牌 Reebok（锐步）宣告推出首款选用植物原料出产的高功能跑鞋“Forever Floatride Grow”

可是，依据法国运动休闲行业协会 Sport and Cycle Union的总代表 Virgile Caillet称，在实践消费过程中，“环保”却并不是最要害的消费驱动要素，鞋子的舒适型、价格和功能依然是驱动顾客消费的最重要要素。
而据估计，第二代Futurecraft Loop 运动鞋的价位将在200至300欧元每双，产值也或许只要几千双——比较adidas的4亿双年产值，这简直是“沧海一粟”。
因而有人质疑，Futurecraft Loop会不会其实是adidas的一种“漂绿”行为。漂绿，即一家公司、政府或是安排以某些行为或行动宣示自身对环境保护的付出，但与实践行动并不相符，只是虚张声势的环保宣扬。
对此，adidas 的商业模式战略总监 David Quass 在接受法新社采访时予以否认，他表明，“这并非漂绿。虽然很多人意识不到这一点，可是这是真真切切的出产工艺的改动。”
至于 Futurecraft Loop 成功的要害在于能否量产，能否向大众商场遍及。 adidas 未来技能创新高级司理 Dharan Kirupanantham 此前曾表明，“咱们的主意是让可继续时髦更遍及。无论咱们做什么，假如它不能向大众商场遍及，那就没有完成真正的可继续发展。”
Dharan Kirupanantham 表明：“每一项新技能都面临着规划扩张方面的挑战。我以为循环经济的独特之处在于，只要当顾客把产品买回家，才干推动企业扩大规划。咱们真正需求解决的是：收回产品时的物流问题，以及与顾客的互动问题。”
目前，Futurecraft Loop鞋子仍处于测验阶段，仅在国际首要城市定量发售，由200名定见首领体会并进行反馈。估计将于2021年正式面向大众商场推出。
在最近几年里，adidas一直是体育用品行业界的环保积极分子。上一年8月，adidas宣告，方案到2024年前停止使用全新塑料而仅使用再生塑料为原料进行出产，以进步其供应链的环保水平缓可继续性；本年1月，adidas与海洋公益安排 Parley for the Oceans联手为美国职业冰球联盟全明星赛推出 adizero Authentic Pro x Parley 生态型环保球衣。
本年7月初，adidas联手英国规划师品牌 Stella McCartney，推出两款可继续概念服装——100%可循环面料连帽衫 Infinite Hoodie 和生物纤维网球裙 Biofabric Tennis Dress；本年11月，adidas还与增强实际技能（AR）科技公司 eyecandylab 协作在巴黎香榭丽舍大街的 adidas 旗舰店启动了一个试点项目，用 AR 技能打造沉浸式体会，宣扬 adidas 的海洋塑料收回方案。
据统计，仅在2018年，adidas就使用收回塑料出产了500多万双运动鞋，帮助收回了大量海洋塑料废物，以及沙滩塑料废物。adidas 方案本年将这一数字进步至1100多万双。
可是，adidas本年11月却宣告，将封闭其坐落德国安斯巴赫市和美国亚他兰大市的两家高科技“机器人”工厂——Speedfactory
这一消息使得一些业界人士对 adidas的可继续和环保承诺和宣扬产生了质疑。咨询公司Accenture的时髦专家Samah Habib以为，“封闭机器人工厂肯定会影响adidas的碳脚印，这一举措与品牌最近几年的宣扬背道而驰。”
虽然 adidas 并未解说为何封闭这两家机器人工厂，其全球运营负责人 Martin Shankland 曾表明：“机器人工厂帮助公司提升了在创新出产方面的特长，假如将这些专业技能应用于亚洲工厂，会更赋有经济性和灵活性。”因而，此次封闭两家机器人工厂或许首要是因为高昂的本钱，以及出产品类方面的局限性。
adidas 的大部分出产依然依托我国和越南等国家的代工厂，虽然近些年亚洲劳动力本钱不断上涨，可是比较欧美，仍具有很强的“经济性”。一起，adidas 还表明，除了出产运动鞋之外，亚洲的两家供应商还将使用 Speedfactory 相关技能出产其他品类，充分发挥技能的高效率优势，扩大出产规模。

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莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园 时间：2019年12月28日

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