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是“漂绿”还是真变革?环保先锋 adidas 的可持续道路依旧漫长

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2019年12月28日

前不久，《莆田安福》曾报导，德国运动用品巨子 adidas(阿迪达斯)宣告推出第二代可100%反复收回使用的Futurecraft Loop 运动鞋，除了对第一代鞋子的功能进行了晋级外，依然确保了100%的可收回性。

而随着千禧一代(1983-2000出世的)顾客对可继续和环保的愈加注重，不仅是 adidas，其他许多运动品牌也在不断为之尽力，以满意年轻一代顾客的绿色需求。根据市场调查机构 Nielsen 2017年的一份研讨显示，有85%的千禧一代以为企业开展环保项目“极其重要”。

本年5月，adidas的最大竞争对手、美国体育用品巨子Nike(耐克)发布了一份致力于资料循环使用的规划攻略，该攻略提出产品循环再生规划的十大原则，触及原资料，可再生性，削减废料，可降解性，绿色化工，翻新，灵活性，耐用性，再生包装以及商业模式立异方面;12月初，美国运动品牌 Reebok(锐步)宣告推出首款采用植物质料出产的高功能跑鞋“Forever Floatride Grow”(详见《莆田安福》：Nike 发布可继续规划攻略：公布资料循环再生十大原则;Reebok 推出首款植物基运动鞋，环保一起兼顾高功能)

可是，根据法国运动休闲行业协会 Sport and Cycle Union的总代表 Virgile Caillet称，在实践消费过程中，“环保”却并不是最关键的消费驱动要素，鞋子的舒适型、价格和功能依然是驱动顾客消费的最重要要素。

而据估计，第二代Futurecraft Loop 运动鞋的价位将在200至300欧元每双(约合1555至2330元人民币)，产量也或许只有几千双——相比adidas的4亿双年产量，这简直是“九牛一毛”。

因此有人质疑，Futurecraft Loop会不会其实是adidas的一种“漂绿(Greenwashing)”行为。漂绿，即一家公司、政府或是安排以某些行为或举动宣示自身对环境保护的付出，但与实践举动并不相符，仅仅故弄玄虚的环保宣扬。

对此，adidas 的商业模式战略总监 David Quass 在承受法新社采访时予以否认，他表明，“这并非漂绿。虽然很多人意识不到这一点，可是这是真真切切的出产工艺的改变。”

至于 Futurecraft Loop 成功的关键在于能否量产，能否向群众市场遍及。adidas 未来技能立异高档司理 Dharan Kirupanantham 此前曾表明，“我们的想法是让可继续时尚更遍及。不管我们做什么，假如它不能向群众市场遍及，那就没有实现真实的可继续发展。”

Dharan Kirupanantham 表明：“每一项新技能都面临着规划扩张方面的应战。我以为循环经济的独特之处在于，只有当顾客把产品买回家，才干推动企业扩大规划。我们真实需求处理的是：收回产品时的物流问题，以及与顾客的互动问题。”

目前，Futurecraft Loop鞋子仍处于测验阶段，仅在国际主要城市限量发售，由200名意见首领体会并进行反应。估计将于2021年正式面向群众市场推出。

在最近几年里，adidas一直是体育用品行业界的环保积极分子。上一年8月，adidas宣告，方案到2024年前停止使用全新塑料而仅使用再生塑料为质料进行出产，以进步其供应链的环保水平和可继续性;本年1月，adidas与海洋公益安排 Parley for the Oceans联手为美国工作冰球联盟全明星赛推出 adizero Authentic Pro x Parley 生态型环保球衣。

本年7月初，adidas联手英国规划师品牌 Stella McCartney，推出两款可继续概念服装——100%可循环面料连帽衫 Infinite Hoodie 和生物纤维网球裙 Biofabric Tennis Dress;本年11月，adidas还与增强实际技能(AR)科技公司 eyecandylab 合作在巴黎香榭丽舍大街的 adidas 旗舰店启动了一个试点项目，用 AR 技能打造沉溺式体会，宣扬 adidas 的海洋塑料收回方案。

据统计，仅在2018年，adidas就使用收回塑料出产了500多万双运动鞋，帮助收回了很多海洋塑料垃圾，以及沙滩塑料垃圾。adidas 方案本年将这一数字进步至1100多万双。详见《莆田安福》历史报导：

adidas 方案到2024年全面使用再生塑料代替新塑料

adidas 联手海洋公益安排 Parley 为美国工作冰球联盟(NHL)研发首款生态型球衣

adidas 联手 Stella McCartney推出可继续概念服装，将打造“可生物降解”的时尚生态

adidas联手AR科技初创公司，打造“海洋收回塑料”主题的沉溺式实体店

可是，adidas本年11月却宣告，将封闭其坐落德国安斯巴赫市和美国亚他兰大市的两家高科技“机器人”工厂——Speedfactory(详见《莆田安福家园》：adidas 将封闭德国和美国的“机器人”工厂，回归亚洲出产供货商)。

这一消息使得一些业界人士对 adidas的可继续和环保许诺和宣扬产生了质疑。咨询公司Accenture的时尚专家Samah Habib以为，“封闭机器人工厂肯定会影响adidas的碳足迹，这一行动与品牌最近几年的宣扬背道而驰。”

虽然 adidas 并未解释为何封闭这两家机器人工厂，其全球运营负责人 Martin Shankland 曾表明：“机器人工厂帮助公司提升了在立异出产方面的特长，假如将这些专业技能应用于亚洲工厂，会更赋有经济性和灵活性。”因此，此次封闭两家机器人工厂或许主要是因为高昂的本钱，以及出产品类方面的局限性。

adidas 的大部分出产仍然依靠中国和越南等国家的代工厂，虽然近些年亚洲劳动力本钱不断上涨，可是相比欧美，仍具有很强的“经济性”。一起，adidas 还表明，除了出产运动鞋之外，亚洲的两家供货商还将使用 Speedfactory 相关技能出产其他品类，充分发挥技能的高效率优势，扩大出产规模。

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莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园 时间：2019年12月28日

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