快时尚每年扔掉600亿件服饰 竞相推行可持续改造

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年05月05日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年05月06日

因应年代需求以及消费者的品德倾向，以贱价、快消作为工作柱石的快时髦职业正在进行环保和可继续方向的改进。



据咨询机构McKinsey & Co. 麦肯锡数据，全球商场工业每年制作1,000亿件服饰，其间3/5在一年内即被启用，构成极大糟蹋的一起，造成了污染和动力糟蹋，服装制作业的碳排放现在占全球每年碳排放的10%。

据安福家园得悉，自瑞典快时髦品牌H&M在2013年推出Conscious Exclusive 后，其全球三大竞争对手Zara、Gap和Uniqlo及各自母公司都相继打开可继续发展方面的许诺及具体措施，其间Zara 在2016年9月亦初次推出可继续系列Join Life，该系列主要由Zara的收回产品进行再造而生产出来。

美国巨子Gap Inc. (NYSE:GPS) 盖璞集团此前许诺，2021年该集团将仅从有机农场或其以为的可继续生产商购买棉花；H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 海恩斯莫里斯集团则表明2020年开端，公司能够完成全线有机棉运用，2030年前完成产品制作原资料悉数来自收回，而现在的份额为35%；Inditex SA (ITX.MC) 印地纺集团旗下品牌在生产进程中更多运用杰出棉花发展协会（Better Cotton Initiative，BCI）的棉花和TENCEL? lyocell在内的可继续原资料，一起尽力于到2018 年服务器和工作场所耗费的能量将100%来自可再生动力，并许诺到2020年将减少 20%的能量耗费；日本巨子Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销集团则尽力于制作进程运用更少的水和化学物质。

不过，快时髦职业的上述尽力也饱尝质疑。

据安福家园了解，香港纺织服装研讨协会首席执行官Edwin Keh 葛仪文表明，快时髦职业与环保天然为敌，该职业的商业模式从根本上来说就是不行继续的。

在2016年末谈论Zara 推出的Join Life 系列时，时髦研讨数据公司Edited 首席分析师Emily Bezzant 估计，可继续系列只占Zara产品的1.5%，H&M的环保系列产品也只是占到3.5%。她亦坦言，快时髦和可继续职业天然不匹配，关于快时髦职业的最大应战是，协调可继续系列的价格契合快时髦，以习惯千禧一代的环保需求。

在瑞典巨子海恩斯莫里斯负责可继续发展的Anna Gedda 接受安福家园采访时表明，该集团正在尽力将于可继续系列产品的价格降下来，伴随着规模化，本钱会下降，以达到与普通一系列相同，让群众消费者能够负担得起。她表明，可继续是集团的长期投资，不会从消费者身上收取额定的费用。

印地纺集团环境可继续发展司理Germán García Ibá?ez 则表明，公司正在尽力寻找更具可继续性的资料，他表明现在的资料简单损坏，其间牛仔产品只能用15%的再生棉，由于有必要与新的棉花结合才干进行生产。