Gap努力很久了 谁能拯救它重回90年代巅峰？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年02月28日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年02月28日

据莆田运动鞋批发市场音讯，周二，Gap集团(Gap Inc.)宣告：Gap品牌总裁兼首席执行官Jeff Kirwan辞去其担任了三年的职务。Gap集团首席执行官Art Peck在声明中表示，“虽然我很满意咱们旗下品牌的健康开展和产品质量进步，但咱们知道，Gap有潜力完成的杰出运营与赢利增速还没有到来。”

据莆田运动鞋批发市场得悉，从前凭仗休闲风格的卡其裤和白T恤备受欢迎的Gap品牌，一向期望重现1990年代的光辉，彼时该品牌的领导者是“营销之王”Mickey Drexler。但事实是，Gap在曩昔十多年来开展停滞。消费者口味改变，美国购物中心的人流下滑，Zara与H&M等“廉价又时尚的”快时尚欧洲玩家兴起，给该品牌及其商业模式带来巨大压力。但据熟悉该公司状况的专家与音讯人士，许多问题也都来自Gap自身。

值得称道的是，Gap现在已采纳办法，合理办理巨大的零售网络，关停成绩欠安的门店，结合Gap主线门店和Gap Kids、Baby Gap店肆以更好使用零售地产空间。正如Peck所说，品牌在产品质量方面也取得了前进。但这些办法远不足以弥补消费者对该公司立异的等待，以及“Gap现已不酷了”的遍及规划观感。

就“品牌”来说，Gap的前史传统很强，Peck表示他对这点仍是满意的。但Gap终究代表着什么、方针客群终究是谁，现在照旧不清楚。当时商场充满了各个风格精准专业小众品牌，要每件产品能合适每个人群现已越来越不可能。“青少年品牌、千禧一代品牌、女性品牌等等各种形状都在竞赛……商场上的每个细分区间都有了专业品牌，最好的品牌会把本来最优选的Gap推到次选的方位，”一位不肯泄漏名字的前Gap高层解释说。

这个正处旧金山之心的品牌，却在使用科技生态系统、从更强大的立异战略受益上进展缓慢。但也刚好指出一个更深的问题：Gap并没有按照应该做的那样眼望未来。部分原因来自股东对短期成绩要求的压力，但本源则是——在旧日的荣耀下刻画起来的企业文明很难真实与时俱进。

精确来说，Gap一向没有习惯新的实际，那就是以科技主导的供应链与产品规划相同重要，这一点上Zara就是最好的比如。Gap需求更少依赖以规划驱动系列，出资更多来完成更快速度、更高灵活性，更好响应消费者需求，然后进步赢利率。Peck是理解的。他注重的是数据而不是规划，他说构思总监们不过是“虚假的救世主”。但真实引领革新，说起来简单做起来难。

“改造现已褪去的光辉很难，”供应链咨询公司Chainge Capital董事长John S. Thorbeck说： “你是很难把旧的模型改造成新模型去竞赛的。”完成这种改变，需求的不仅是正确的战略，还有强有力的领导。

据莆田运动鞋批发市场了解，“Mickey Drexler是没办法习惯的，Paul Pressler优柔寡断，Glenn Murphy只能操控本钱花钱买时刻，现在到了Art Peck这个硬汉，他是相信战略和数据为王的，”Thorbeck说，“但咱们都知道，企业文明每时每刻不在并吞战略。”

“Gap必须创造出新的风格、速度和灵活性的文明，”Thorbeck弥补道，“Gap不能再靠营销重回光辉的。”