波司登联合阿里云创造“零售云渠道” 探究新零售之路

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年04月28日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田运动鞋   时间：2017年04月28日

莆田运动鞋批发市场此前报导，　在3月29日的云栖大会·南京峰会上，江苏省经信委与阿里云联合发起江苏“1+30+300”工程，方针是推进江苏省内30家“信息化、工业化”融合服务机构、300家制造公司高效运用云计算、人工智能。帮忙公司重构信息系统，完结数据驱动公司展开，推进公司的智能制造转型。

江苏省向智能制造的转型并非坐而论道。事实上，在此计划发布前，阿里云现已初步在工业领域进行探求。其间一个“化学反应”就发生在姑苏常熟：2016年头，波司登与阿里云协作，初步用互联网中间件技能来发明一个全新的“零售云途径”。

短短5个月今后，波司登信息总监桂益龙坐在自己的工作室里，就可以实时监控全国3000多家门店的库存和出售数据了。

猜想库存有多难？

据莆田运动鞋批发市场了解，　波司登这一具有40年前史、主打羽绒服的知名品牌，从11个农民和8台缝纫机发家，做到市值60多亿港元的港股上市公司，不可谓不光芒；但在阅历了上一个十年的高速展开今后，和绝大多数传统服装工作的品牌商一样，如今的波司登也面临不少严峻的应战。

“做零售是一件很苦但是又有必要要做的事。”桂益龙慨叹道。市场供应不断添加，竞赛进入白热化，门店租金和人力本钱的上涨非常惊人，这些都是明白明晰的困难。“传统的署理分销模式已不大合适公司展开，因为不管是从消费者反应仍是供应链系统来说，响应速度都太慢了。”

“慢”会带来许多疑问，首战之地的，便是最常迷惑服装工作的疑问------库存。

据莆田运动鞋批发市场获悉，对于一家有着3000多家门店的品牌商来说，“想要很精准地猜想在啥时间、把啥货挪到啥当地，是非常困难的。”桂益龙将这种缺货称为“结构性缺货”，货是有的，但没有在精确的时间出如今消费者有需要的当地。

高库存“冻”住了公司的现金流，高缺货又严峻影响了用户领会。事实上，悉数服装工作都陷于这种敌对的怪圈傍边，首恶巨恶便是这一工作的“期货”经营方式。每一季的新款在上市之前8-9个月时就现已定下，经销商也会提早4-6个月将货订好。但是大半年今后，这些款式是不是现已过气？这一年的气候怎样，市场需要更薄的衣服仍是更厚的？没人知道。

再凶狠的人也无法料事如神，但总有些东西比凶狠的人更凶狠，比如说，数据

减少缺货丢掉21%

在通过多种计划的讨论和调查后，波司登决议跟阿里云协作，运用互联网中间件技能来树立一个“零售云途径”。通过这一云途径，将波司登的正本涣散在各地的仓库、门店的库存数据，以及和线下割裂开的线上库存数据，悉数都“挨近”在了一同，通过重构和打通，彻底融合成一体。“不需要再去各个系统里查数据了，全都在这里，随时看得见。”

“库存基地”便是阿里云为波司登发明的“中台”的一个组成有些。按照阿里云互联网那中间件“厚途径、薄运用”的理念，这个中台被树立得很“厚实”，除了库存基地以外，它还包含了全局同享的用户基地、生意基地和订单基地等。也便是说，整条生意链上的人、货和生意信息，都会聚成一个即时动态改变的“水池”，池中的“水资源”随时可供上层的业务模块和业务流程运用。

有了依据库存基地的自动补货系统今后，波司登大胆地将库存“后移”，在试点区域吊销经销商仓库，由系统自动为经销商门店和直营门店补货。

时至今日，零售云途径已给波司登带来了许多看得见的成效：库存基地的智能补货系统有用减少缺货丢掉21%，售罄率同比增长10%。

但对于桂益龙和他的团队而言，更首要的是这个途径提升了悉数IT团队的战斗力：“从前，IT有些便是个花钱的有些，除了运维，便是打恳求买新的服务器。”而如今，凭借新能源和新技能发明出的这一途径，提高了业务的协同和运营功率的一同，也帮忙品牌提升了盈利才能，它让IT有些变成了“赚钱”的枢纽。

对于许多老牌公司，尤其是制造业来说，在“新零售”来暂时，面临的应战比新公司要多得多。“‘上云’是仅有的一条路。”桂益龙说，这种IT架构层面的立异，成效并不是旗开得胜的，“更像是用中药来帮公司做整体的调度，需要的时间比较长，但这是在帮公司夯实根底，把数据的力气变成公司齿轮翻滚的动力。”

传统工作的新零售之路还很长，但不管怎样，波司登现已踏出了第一步。