快时尚品牌不断更新变换 ZARA、H&M等会持续火热下去吗？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年06月04日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福相册   时间：2017年06月04日

据安福家园报导，　说起快时髦，西班牙的ZARA、日本的优衣库和瑞典的H&M可以说是业界的三大巨头，占有了商场的半壁江山，且成为了我国年轻花费者快时髦的榜首挑选。殊不知在这些品牌之前也有很多快时髦品牌曾火热全球，是什么因素迫使品牌的落寞，成绩的阑珊？如今大热的快时髦品牌过几年以后是不是也成为从前的光辉，它们是不是正在面对危机的到来呢？

据安福家园了解，风行了十多年的时髦品牌Esprit，如今90后听到这个品牌或许有些陌生。这个1968年景立于美国的时髦品牌,在2008年迎来“巅峰时刻”以后,短短三五年时刻便迅速衰落。巅峰期营收曾高达372.27亿港元,净利润为64.50亿港元,但到了2013年,净利润亏本就高达43.88亿港元。

据安福家园得知，老牌快时髦Esprit的阑珊一直在继续。近来，Esprit母公司思捷举世发布的最新财报显现，到3月底的第三季度，思捷举世三季度收入总计38.88亿港元，较去年同期43.91亿港元削减11.5%。到3月31日，该集团在全球原有的681间直营零售门店在曩昔12个月净封闭了122间，批发分销途径的出售点更大幅净削减1253个至6137个。

这些不达观的景象从门店上就已体现出来，对比优衣库和H&M，其门店总会显得冷清很多。花费者张小姐告诉记者，“比起H&M、ZARA还有forever 21，Esprit店内样式对比陈腐，也可以说是中规中矩，也许就是质量相对来说好一点。但说起质量，平等价位的服装，优衣库的规划也要比其时髦一些。”

虽然有当红韩国明星宋慧乔为其代言，仍不能改变其冷清的局面。与如今大火的快时髦品牌比起来，Esprit的优势正在一点一点被削弱。在早些时候的有关报导中，从前担任Esprit在华事务的当事人表明，Esprit的供应链本钱比韩国服装品牌“眷恋”贵30%左右，更不要说与H&M、ZARA等对对比。别的，材料显现，服装行业的传统公司从规划到原料收购再到出产加工，全部流程的周期长达4至9个月，单单规划阶段就需要耗时1至3个月。而Esprit运营总部位于德国，规划部门则设在香港，Esprit的商品从规划开端到上架出售通常超过9个月时刻。

对于上述供应链疑问，Esprit事务变革首要会集在“垂直形式”，也就是更快，更具本钱效益的开发和供应链流程，大幅提升商品规划及性价比Esprit声称引入了ZARA的形式，将交货时刻从以往的9至11个月缩短至3至4个月。可是“Esprit采用以批发为主导的运营形式，即制造商担任出产商品，以后分销到各个途径商。早年它依靠危险小、轻财物的批发事务而迅速开展，可是过度依靠批发事务，它疏忽了对供应链的开展。这阻碍了出产商与花费者的直接交流，使得出产商对商场缺少灵敏，另一方面，还拉长了订单周期，无法让品牌对实时改变的商场及时作出反应。”一位不情愿泄漏姓名的从事服饰代工人士说。

业内人士分析人为，表面上是Esprit没有精确捉住花费者的心理和花费方法的改变,失去了在互联网时代到来之前转型的最佳时机;深层次看,则是其以加盟和批发零售为特征的扁平松散型商业形式短期内无法完成向着“垂直”“高效”的整合型运营形式改变,而终究致使全部时髦帝国的崩塌。

在优他国际品牌出资办理有限公司CEO杨大筠看来，“时髦工业有这样的特点，就是各领风骚三五年，任何一个品牌如果它在盛行时髦方面没有跟上花费者需要，那么早晚也会逐步被商场筛选，Esprit等老牌快时髦品牌都没有逃出这个魔咒。品牌老化、跟不上年轻人的节奏，以及供应链的短板，是Esprit日益阑珊的首要因素。”

同为快时髦品牌的Gap也不被业内人士看好，Gap集团发布的2017年榜首季度财报数据显现，包含我国商场的亚洲地区出售额录得最大的跌幅，大跌20.5%。国际办理咨询公司罗兰贝格全球合伙人兼大中华区副总裁陈科曾在采访中表明，他个人以为Gap现已体现出走衰的趋势。Gap最早是伴跟着美国的经济复苏而起来的一个品牌，如今现已有些老化。“疑问在于，我国商场现已不是早些年的美国商场。Gap的形象给人的感受更多的像70后爱买的一个品牌，而如今的85后或90后本来不太情愿和70后穿相同样式的衣服。别的，该品牌的定价本来并不低，与其他快时髦进行横向对比并无优势，整体来说没有显着的亮点。”

那么在几十年前发明了快时髦潮流的ZARA、H&M会继续火热下去吗？

跟着数字化程度不断加深，呈现了以Boohoo.com、ASOS为代表的“超快时髦”（ultra fast fashion）品牌，正在剑指快时髦。

近来，零售研究机构Fung Global Retail&Technology发布了一份报告，以为由于花费者对即时性的要求越来越高，零售商的出产周期越来越快，快时髦正在向“超快时髦”改变。

欧美电商渠道出现了一大批超快时髦品牌，如Boohoo.com，ASOS和Missguided，将商品的规划和出售周期使劲紧缩。他们十分擅长在极短的时刻内呼应花费者的新鲜需要，从供应链和成绩上，碾压了传统的快时髦前驱ZARA、H＆M。Boohoo.com，ASOS和Missguided可以在2至4周内出产商品，而Zara和H＆M为5周，传统零售商则为6至9个月。

超快时髦呈现是基于花费者的需要，而其可以完成的前提是数字化。这些零售商可以容易的从互联网上取得各种对于时髦盛行的信息，或许爽性去“仿制”大牌的规划创意，使得超快时髦品牌可以不断地更新商品，推动花费者的购物频率。Boohoo和ASOS每周的上新量是100件和4500件。从规划上来看，也不逊于Zara和H&M，而且得到了各大网红的喜爱。在各领风骚三五年的快时髦范畴，ZARA、H&M等能否坚持住国际霸主位置还有待调查。