为迪卡侬、安踏代工的OEM工厂为何半年亏本千万元？
莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：莆田运动鞋 时间：2017年02月25日
据莆田安福了解， 运动风上行，为迪卡侬、安踏代工的OEM工厂为何半年亏本千万元？
1月24日，为迪卡侬、安踏、探路者等运动服饰品牌代工的星星服装发布揭露转让阐明书。2月20日，星星服装正式挂牌新三板。
星星服装是一家专门从事服饰代加工的大型出产公司，迪卡侬、安踏、探路者等国内外闻名户外运动品牌是它的首要客户。但揭露转让阐明书显现，2016年上半年星星服装的净赢利亏本到达1189万元。
据莆田安福得知，深化探求后发现，星星服装的亏本或许存在暂时性、偶然性，但它的体现，就如国内OEM工厂的一个缩影：依靠与大品牌协作，没有自立研制商品才能，商品构造单一，赢利单薄。
职业竞赛依然剧烈，本钱也日趋攀升，OEM公司显得被迫无力。转型之路又在何处？
背靠大客户，为何亏本千万？
星星服装是一家传统的运动服饰OEM工厂，订单安稳，为何会在2016年上半年赢利亏本千万呢？
据揭露转让阐明书显现，星星服装在2014年、2015年、2016年1-6月时期的运营收入别离为2.3亿元、2.7亿元、0.8亿元，公司归纳毛利率别离为8.99%、10.90%和12.98%，各期毛利率全体安稳，呈上升趋势。
2015年，星星服装扩展产能，由原48条出产线添加到60条，出售数量有所进步。但产能进步，却并未进步它的中心竞赛力。
但从净利看，星星服装在2014年、2015年、2016年1-6月时期的净赢利别离为599万元、1188万元、-1189万元。2016年上半年，打破了本来赢利添加的趋势，构成显着亏本。
公司运营收入总额和赢利总额状况
据莆田安福得悉，从揭露转让阐明书中能够看到，构成亏本的首要原因有两个：首要，上半年是公司的出售冷季，直接影响盈余才能；其次，星星服装为了留住人才向公司管理层张军等46名自然人发行新股1152万股。触及的股份付出计提的1704.96万元，构成了大额的非经常性损益。
公司股份付出状况
尽管净赢利亏本并未构成实质性影响，但星星服装的商业形式、所在的职业布景均存在危机。现在来看，首要有四大危险：
1、出产和出售存在季节性影响，依靠单一商品出售。
星星服装的商品、商品出产的周期呈显着的季节性特征，提早商品出售期一、两个季度出产。而其主打的户外运动服装服饰出售也具有季节性，通常以第三、四季度为出售旺季。
从从前数据看，2014年和2015年公司上、下半年的收入占主运营务收入的份额别离为29.02%、70.98%和23.07%、76.93%，能够看出公司收入季节性对比显着，大多在下半年。
从2014年和2015年的数据看，星星服装的主营商品为羽绒服，出售金额别离占到46.25%、55.85%，而2016年上半年的商品出售中，羽绒服仅占17.68%。这直接影响了2016年上半年的盈余才能。
公司主运营务收入按出售季节性划分具体状况
2、原资料、劳动力本钱上升，服装制作本钱上升。
现在，中国的人员盈余正在逐步消退,跟着工资水平的添加和社保系统的完善，致使从事纺织服装OEM、ODM公司的用工本钱逐步进步。此外，自2008年以来，服装公司的原资料报价也呈上涨趋势。劳动力和原资料本钱的上涨,使得服装商品制作本钱不断上升，运营压力增大。
星星服装的本钱构造中，主运营务本钱首要由直接资料、人工本钱、委托加工费用和制作费用构成。2014年、2015年、2016年1-6月，直接用料本钱别离为48.71%、42.70%、38.58%，逐年降低；人工本钱别离为42.38%、47.72%、48.82%，逐年上升。
到2016年7月31日，公司共有在册职工2308人。出产环节所需规划较大的用工数量，对星星服装的人力本钱带来必定的压力。
3、客户依靠，略显被迫。
揭露转让阐明书显现，公司首要经过OEM形式向迪卡侬、安踏、探路者等国内外闻名户外运动品牌供给服装、服饰的代加工出产效劳。2014年、2015年、2016年1-6月，公司对前五名客户的运营收入总额占当期主运营务收入份额别离为99.94%、99.96%、100.00%。
公司2016年1-6月前五名客户状况
其间，与迪卡侬品牌所属公司上海莘威运动品有限公司自2009年协作至今，2014年、2015年、2016年1-6月订单别离占总订单的51.63%、49.22%和73.36%。
报告各期期末，应收账款余额较大，首要原因是公司对上海莘威运动品有限公司的赊销期为60天，截止相应报告期期末因账期尚未到结算时间致使累积的应收账款余额较大。
一起，2016年6月30日预收货款大幅添加，首要是与安踏体育用品集团有限公司签订含税金额约9000万元OEM订单所造成的。
4、职业竞赛剧烈，赢利增幅缓慢。
自2001年以来，中国户外用品商场阅历了高速开展期，消费者集体不断扩展，依据COA发布的《2015年度户外用品商场报告》显现，2001年至2010年中国户外用品职业10年复合添加率超越60%，2015年商场规划到达180亿元。
依据国家计算局计算，2014年中国纺织服装、服饰职业规划以上公司数共有1.5万家，公司财物算计为1.2万亿元，同比添加9.84%。出售收入规划为2.1万亿元，同比添加了8.22%。
职业全体赢利总额同比添加，2010年为39.38%，2015年为4.96%。可见职业竞赛剧烈，赢利空间增幅有限，赢利总额添加缓慢。
OEM面对转型
全体而言，星星服装的开展安稳，具有盈余才能和订单资源，但从另一面看，星星服装依然存在显着的短板。
例如，星星服装无自立研制才能，公司主运营务收入悉数来源于OEM商品的出售，商品构造单一，盈余商品单一，极度依靠羽绒服的出售，与年收入紧密挂钩。
此外，公司现在首要经过本身运营积累和银行借款解决融资疑问，融资途径较为
单一。银行融资本钱相对较高，无法满意公司开展的长时间资金需要，不利于公司的久远开展。
关于现在状况，星星服装在揭露转让阐明书中说到，关于将来的开展需要，将在以下四点中进行晋级，企图打破OEM公司的单一竞赛力：
1、探究式的向ODM转型，进步公司中心赢利率。
现在，星星服装依然缺少服装规划型人才，难以构成自立的规划样板，因而企图从外部引入规划人才，进步商品规划、商品制作的才能，然后进步商品的附加值。
2、扩展出产规划、进步产值。
现在，星星服装已有60条代加工出产线，年产能为500万件，已不能满意客户的产值需要，因而计划在将来三年进步50%的产能，经过产值进步确保公司的赢利总额。
3、优化出产流程，进步出产效率。
4、刻画公司文化、添加公司凝聚力。
现在，公司出产人员到达2199人，占悉数职工总数的95.28%，有用的进步公司文化然后进步公司凝聚力是减少职工活动的有用办法，当前公司将经过完善一系列规章制度，进步职工的归属感,防止职工大幅活动，确保公司安稳开展。
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