2016年日本百货单店成绩排名

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年02月11日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年02月11日

来自日本百货店协会的数据，2016年全日本百货店的销售额为59780亿日元（约合人民币3586亿），这是自1980年以来，时隔36年销售额低于6万亿日元。在现有店肆数的基础上，销售额比去年减少了2.9%。

日本百货店在1991年的销售额（97130亿日元）到达最高，在尔后的25年间，其规划缩小了近4成。
转型“个性化”顾客效劳
面临方便又廉价的网路购物的冲击，百货业的一成不变，逐步暴露出陈设单调、产品单一、满意不了顾客多样化需要等疑问。日本百货从业者也曾和梅西百货相同，因产品同质性太高而成绩下滑、乃至被逼关店。现在，日本百货从业者则挑选立异改动，朝个性化百货公司开展，或调整卖场的空间规划与陈设，以提高顾客的体会经历与舒适感为转型的要点。
西武百货
以西武百货为例，它曾测验改动化装品专区的传统陈设形式，把本来各自独立的专柜品牌打散，从更符合花费者运用习惯的视点，规划出粉饼区、口红区、面霜区，每一区陈设不一样品牌的同类产品，顾客能够自由自在的试用、对比，挑选更为多元弹性。
这个概念至今仍深受商场必定，有一百多年歷史的日本化装品集团资生堂，在银座大街上的旗舰店，就以更靠近女人日子型态的敞开形式，分区混合陈设旗下不一样品牌的化装保养品、香氛、配件、饰品等，卖场宛如一个女人漂亮元素花园。
同质化商场运用共同竞赛战略
在日本，或许是因为人员规划够大，不光有专为特定女人族群规划的百货公司，也有专门为男性或中高年纪的顾客特别创造的百货公司，这也是在同质化商场中独树一格的有用竞赛战略。
传统的百货公司运营综合百货产品，客层适当广泛，男女老少都有，为了满意各种族群的需要，必须尽可能利用每个空间塞满更多产品。可是时代改动了，不一样年纪花费族群的需要和喜爱落差愈来愈大，传统的百货业作法只会让运营失焦，同业之间同质性也会太高，影响整个工业的生长动能。

日本伊势丹百货
就日本伊势丹百货而言，经过多年的开展，本来暴露疲态、脚步缓慢，但当它在东京新宿的ISETAN MENS开暗地，一到八楼全都贩卖男性用品，顶楼还有高尔夫球练习场，这栋新型态百货公司立刻让人耳目一新，也抓住了注重装扮与形象的日本男性花费者的心，伊势丹也因此成功建立了男性时髦百货与好口碑。
以五楼的西装楼层为例，除了有各国及日本知名品牌的西服，还有定制衬衣和西装的效劳，成绩体现出色。为了让顾客有多样挑选，运营者乃至供给美国个性、米兰个性、不列颠个性的款式供挑选，也备有多种布料原料，报价尽管比成衣略高一些，但逛过之后让花费者很难不动心。

日本京王百货
相对于伊势丹的时髦感，京王百货则成功转型为中老年独爱逛的百货店。在其他同业争相改装、追求时髦盛行的一起，它却牢牢守住为中高年纪顾客效劳的商场定位，不简单改装店面，也不会随意改动卖场中产品的陈设方位与楼层，乃至为了让银发族更简单找到要买的东西，方便一次购足所需，他们故意把不一样品牌的衣物、行动或日子辅具、保健食品等集中陈设，以免顾客在不一样楼层的不一样专柜中疲于奔命。
尽管日本百货业2016年的体现差强人意，但只要经过不断测验改动，才能在差异化的商场中取得顾客的青睐，用不一样的战略满意多样化顾客的需要。