营收10.81亿 歌力思主品牌“一带四”还是“一拖四”

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年08月27日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年08月27日

据安福家园音讯，8月23日上午，国产上市服装企业歌力思公布了2018年半年度陈述。期内完成经营收入10.81亿元，比上年同期添加39.15%;归属与上市公司股东的净利润1.61亿元，较上一年同期添加32.28%;其间归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.60亿元，同比上一年添加25.07%;陈述期末公司总资产为34.90亿元，较上一年同期削减2.14%。

按品牌：

主品牌ELLASSAY主营事务收入44606.32万元，较上一年同期添加14.87%;

收买品牌LAUREL营收5225.32万元，较上一年同期添加26.81%;

收买品牌Hardy营收24686.66万元，较上一年同期添加26.42%;

收买品牌IRO完成收入24355.67万元，添加150.79%;

收买品牌VICIENNE TAM完成收入267.2万元，毛利率为67.15%;



按途径：

线下直营店期内完成5.69亿元，较上一年同期添加24.62%，毛利率为72.51%，同比上一年下降2.96个百分点;

线下分销店完成4.22亿元，同比上一年添加59.25%，毛利率为66.92%，同比上一年削减1.10个百分点;

线下出售占总营收事务的95.44%;

线上出售总营收为4522.1万元，占总营事务的4.56%，毛利率为53.72%。



多品牌战略成效显著

据安福家园了解，　截至陈述期末，歌力思旗下共有五个时装品牌，都给歌力思带来了巨大的收益。据了解，歌力思旗下五大品牌以轻奢或高端为主，别离掩盖不同的细分商场，面向不同消费者，满意消费者更多的需求。ELLASSAY首要面向时髦、优雅、考究生活质量的现代都市女人;LAUREL则面向谨慎、活跃、自傲的女人;Ed Hardy的品类包含男、女、童装及运动、家居系列;IRO品类涵盖男女装，以时髦、特性的年青人群为主;VIVIENNE TAM的规划糅合东方元素和世界流行时髦，包括服装、手袋、饰品、香水等多品类，效劳注重取舍及规划的高质量女人客群。其间ELLASSAY为企业主品牌，陈述期内店肆数量算计312家，月均出售额同比添加10.3%;LAUREL国内算计店肆数量35家，全球出售点超越1000家，掩盖30多个国家;Ed Hardy期内店肆算计 165 家;IRO至今在国内已有8家终端店肆;VIVIENNE TAM现在在国内开设了3家终端店肆。旗下百球电商在其内也贡献了较好的经营收入，比上一年添加了69.47%。

越来越多的服装企业开始走上多品牌扩张之路。歌力思方面表明，当下正是品牌挑选迸发添加、新模式迭起的新消费时代，消费者对品牌规划和产品立异的渴求激烈，而年青一代消费者在共同、质量、自在的认识又开始觉悟，多品牌将有利于企业资源有用分配和办理，更有利于进步公司竞争力。

尽管歌力思旗下各品牌皆呈快速添加的态势，但值得关注的是歌力思的总资产略有缩水，同一季度末公司总资产36.04亿元相比又有所下滑，但财报中并未清晰言明总资产削减的详细原因。

女装职业商场巨大，优势凸显

据安福家园计算，女装职业商场规划在2017年约9232亿元，估计2020年将到达10565亿元的规划，整个商场有着巨大的商场容量和旺盛的需求。在中国商场，占有品牌优势和较高影响力的服装类企业更能抢夺商场空间。歌力思作为经营多年的服装企业，可认为旗下品牌供给很好的技能和经历。

线下终端店肆是歌力思最首要的经营收入来历，故歌力思十分注重终端店肆的运营，在此方面具有较强的运营经历和才能。经过实践和信息体系的建造，歌力思将主品牌成功的经历仿制传播至其他品牌，推进品牌发展、完善终端运营才能，提高效益。一起歌力思还引进了SAP体系，完成各区域资源及时分配、统一规划，及时应对各类风险与突发状况。经过该体系使企业可以把握货品的零售与库存状况，为顾客供给及时适销的产品和效劳并有用控制公司库存，现在歌力思将产品的反应周期压缩在8天以内。

财报显现，歌力思将继续坚持高端定位，在未来继续以并购作为切入方法，引进高端或轻奢定位品牌，扩张品牌矩阵，丰富公司品牌阵容。为做好几大品牌共同发展，稳步提高公司业绩，歌力思鄙人半年将加大对旗下各品牌的规划和办理投入，活跃投入规划研制、途径和供应链资源，整合协同资源推进品牌快速添加和布局，要点布局中心商圈、优化途径质量。