传统企业的问题多集中在如何将他所在的行业互联网化改造，如何进入微商。而团队老大问题多集中在：

1、三级分销平台如何做以及其中的问题；

2、团队发展遇到瓶颈，如何加强专业化分工继续做大规模。

此外，道长也和自己的微商狮子会成员做了私下深入交流。总体感受，今年第四季度市场的确是“回暖”了，大家都基本挺过了今年夏季的“微商寒冬”。明年大家大多有做自己品牌或者管理平台的计划。

对于2016年，大家都是充满期待和自己的新发展计划。道长个人的观点是：

明年的3月份是一个重要观察点，整个市场走势好坏，3、4月的市场状态是一个可靠信号。

平台和团队是明年的两个主题，会有大量新平台出现，会有大量老平台死去。团队会出现大规模洗牌、整合。

产品方面，道长认为仍然是爆品年。市场会在每个季度出现不同的热门产品，道长了解了一些信息看，有几个产品和团队在孕育。单单靠一个团队是不大可能出现爆款爆品，明年多个团队、多个大咖联合推广会是一个有效的方法。

小白和新手仍然很多，整体的微商团队专业水平仍然很差。共性问题仍停留在加粉、话术、文案等。

道长奉劝大家，任何一个新兴市场，没有3到5年，是不可能成熟。不管市场趋势如何？每个微商思考清楚自己的优势，股市在熊市，照样有人赚钱。美国30年代经济大萧条，依然很多行业是逆周期上行。

道长的几个会员已经在开始筹划自己的品牌、公司、专业化团队（不是微商团队）。

新兴市场是红利，大家要抓住机遇，比如微商，你一直在岸上看，是看不清湖底的力量。红利过后，就是要抢资源，立山头，大家把自己的团队做强，资源做强。最后，当市场成熟了，就是拼团队和资源了。