关店大潮冲击的快时尚如何逆转服装新零售困境？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年12月29日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年12月29日

据安福家园报道，快时髦曾一度成为了服装职业一种新的开展形式，成为了服装职业转型晋级的新期望。自2006年始，11年时刻，从第1家到近2000家，快时髦十巨子在国内商场遍地开花。但是几经曲折，几经折腾，我们看到的却是一地鸡毛。快时髦线下地图扩张，一路高歌一路崎岖！

据安福家园音讯，2017年挨近年尾，快时髦十巨子在国内照旧保持着高速扩张的脚步！

GAP国内新增门店2家，累计门店超150家

MJst yle6国内新增门店2家，累计门店超200家

Forever 21国内新增门店3家，累计门店23家

C&A国内新增门店5家，累计门店超80家

ZARA国内新增门店9家，累计门店超500家

MUJI国内新增门店23，累计门店超200家

UR国内新增门店29，累计门店超200家

H&M国内新增门店35家，累计门店超400家

NewLook国内新增门店28家，累计门店110家

UNIQLO国内新增门店55家，累计门店超500家

高速扩店的另一面，却是关店新闻不断

虽然新店连续开张，但快时髦的风景不再，赢利增速遍及放缓，关店大潮开始冲击着整个快时髦职业。

据安福家园了解，　ZARA的母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017上半年乃至下滑至56.4%，本年2月，还封闭了我国区最大旗舰店；H&M集团相同遇冷，2017年前9个月的出售额同比上涨7%，净赢利暴降20.4%，还抛弃了每年在我国开设10%至15%家新实体店的方针；GAP集团阅历了连续七个季度的出售额下降；UNIQLO母公司迅销集团2017年伊始，就已封闭了4家国内门店。快时髦“速度后遗症”渐显，显示互联网“快思想”破产。

消费者开始厌恶所谓的快时髦的消费怪圈：购买廉价衣物——丢掉整理——再次购买。种种现象标明，消费需求现已改变，互联网的“快思想”被消费者逐渐推翻。

正因为快，则难以极致，自身构成了互联网思想的对立体，而传统服装企业一旦运用这种思想去打开事务，问题也是非常显着的：

现象一：做工粗糙是无法防止的为难

现象二：抄袭仿制成为无法摆脱的陋习

现象三：千篇一律成为无法改变的形象

反互联网转型！

回到传统，赋能终端，立足用互联网手法做好原有生意！服装零售职业增速缓慢，商场趋于饱和，互联网思想看似都不靠谱，消费者现已从追求贱价改变成质量为重，企业需要不断提高产质量量，才干在接下来的“质量战”中立于不败之地。

一、专心细节，打造高质量的契合用户需求的产品

从产品着手，细化流程，严厉把控产品，确保产品的质量；逐渐调整品牌的产品结构，提高产品附加值；使用大数据手法，充沛搜集用户数据，并以用户数据来决定产品出售等形式。

二、重视用户，提高门店购物体会

服装零售门店以供给出售效劳为主，因而提高客户购物体会需要从出售人员着手，细节化效劳流程，精准把控客户需求。只要让线下购物像线上购物这么便捷，才干真实做好移动互联网年代的门店生意。

三、立足门店，完成高效协同办理

品牌可通过商务电子化，完成高效办理，下降大部分的资源糟蹋。打造上下游供应链协同协作的资源共享形式，完成供应链各环节运营功率大幅提高。