纵观本年的全球服装零售商场，曾今风靡一时的American Apparel在本年11月已递交了第2次破产请求；Gap集团也在逐步封闭成绩欠安门店，旗下的Banana Republic更是于10月悉数退出英国商场，仅保存线上事务；迟迟没有新进展的H&M，赢利也开端呈现下滑。

比较之下，Zara再次打败悉数竞争对手,依据网站数据，本年上半年其母公司Inditex出售额上涨11.1%达104.7亿欧元约778.3亿人民币，赢利则录得7.5%的涨幅至12.6亿欧元约93.6亿人民币。

快时髦品牌Zara创建至今已超多40年，创始人Amancio Ortega也曾一度超越微软的比尔盖茨变成全球首富，Zara的成功秘诀也被大量的媒体解读，但近来彭博社研讨剖析指出，Zara母公司Inditex集团的成功首要得益于扁平的管理层结构与对大数据的注重。比较别的高街时髦品牌，Zara的企业文化并不像最新时髦潮流那么简单被复制，这也是Inditex集团能够继续成功的重要关键。

刚入选《哈佛商业谈论》全球最好CEO第三名的集团首席执行官Pablo Isla对逆势增加表明并不值得惊奇，他坦承：“咱们能依据最新数据和商场环境迅速做出反应，调整战略，而且规划团队对商品时髦潮流具有高度的掌控权，成绩天然不会被大环境的低迷所影响。”

Zara品牌的规划总部可谓全部品牌的中心，由350名规划师构成，与其竞争对手Gap、H&M和Primark不一样，Zara没有首席规划师，每位规划师都有自主权，商品样式最终会结合各地区最新出售数据来决议，因此规划部分具有无与伦比的独立性，均匀每周两次依据潮流走势灵敏地向门店供给新品。规划师们会依据每日反应的出售数据剖析热销与滞销的商品，结果会直接影响未来几周的商品个性走向。

此外，Inditex集团的商品约有2/3是在短期交货内出产，这意味着Zara能够灵敏地依据商场需求而进行规划出产，防止产生不必要库存，因此Inditex本年录得行业界最低库存。伦敦独立剖析师Richard Hyman指出Zara的出产模式打破了时髦界的传统规则，做到了真实意义上的无季节时髦。

UBS的零售剖析师Andy Hughes表明，跟着Zara的成绩增加逐步平稳，现在已把开展重心渐渐转移到内部管理上。Pablo Isla透露，集团出售额自2009年以来简直翻倍，依据时髦头条网数据，Inditex集团上一年出售额录得209亿欧元，在全球93个国家中有7100家店肆。该集团旗下别的品牌如Bershka，Massimo Dutti和Pull＆Bear的成绩也正在增加，不过Zara出售额在出售总额的占比仍高达2/3。跟着Zara在全球扩张的脚步逐步放缓，Pablo Isla发表集团接下来会着重开展旗舰店与线上事务，以提高消费者的购物体会。