Style Mafia出售司理Sarah Humphries会亲近重视交际媒体的抢手内容，常常从定见首领格外圈出的上载照片中获取规划创意。某项样式一旦敲定，她便将其发送给我国制作商，及时对客户想要的东西作出回答。

加利福尼亚州夫妻档Sharona Cohen与NaveAvimor在2014年景立了加州服饰品牌Genuine People，从创办首日就倾力确保新货上架简直从不停歇。

“Genuine People进入这个职业时融资不多，但咱们明白，有必要进行快速周转，才能与商场上别的玩家竞赛。咱们每周最少会发一到两次新品，这就像这个新职业的标准，”Cohen说。很快，这对夫妻证明了自个直觉：人们点击最多的即是“新到货品”。现在，Genuine People简直天天都会发布新样式，同时，为进一步确保传达新鲜感，每隔几天Genuine People网站都会替换主题与引荐重点。

“你有必要时时刻刻让消费者坚持爱好，尤其是那些时髦达人，他们希望在时装发布会的第二天就能穿上展示的潮流。”Cohen说。

虽然Genuine People总部设在洛杉矶，但该公司约30%的规划源自韩国、我国、日本等贴牌生产商。其他规划在内部完结，但商品也是在我国制作并运出。

“咱们有很共同的商业模式，”Avimor说，“首要，咱们直接在我国运营，咱们有方法能在几天以内从我国将包裹寄到美国，这甚至能让咱们比规划大很多的美国零售商速度更快。”当然，“交际经历”还能给交际媒体加分，很多像上述相同的独立品牌专心于规划誓言式单品，这么在交际媒体上会获得更多“赞”，并有别于在Zara、H&M能买到的样式，下降与他人撞衫的也许性。

少提ZARA

“咱们和Zara不相同”，Pereira说。与FineryLondon相同，W Concept也着重自个不是快时髦品牌，而据该公司美国推广团队成员Yoona Park表明，公司力求为“年青新式规划师供给十分有潜力的出口渠道，为品牌营建认知度与曝光率，并在收购、制作、明星与定见首领加持上对其供给协助”。W Concept天天发布50—100件单品，报价简直都在200美元以下。现在被视为韩国排行前三的时髦电商，2015年11月，该公司在美国、我国与加拿大的网站上线。

“零售巨子Zara们垄断了整个职业，现在这些小众客户群与他们抗击了，”Euromonitor的Kissane说道，消费者对新鲜事物的巴望也利于这么的品牌发展，如在nstagram等交际媒体上符号H&M为“今日穿搭”固然很酷，但符号另一个不为人知的独立品牌会更加有范儿，应该这些新品牌常被千禧一代认为更实在、更有价值。现在，商场更具有挑战性，关于新式规划师及创业家们来说，快时髦也许意味着最佳的时机。

“快时髦是重回全价零售、下降库存危险，并最大极限进步呼应才能的方法。”Thorbeck说。但是，就目前而言，这些草创公司要想变成快时髦巨子的要挟，还需求很长一段路要走。“在能够与Zara和H&M竞赛的这个层面上，我还没有看到任何爆发点，”Kissane说道：“如果有这种潜在存在的话，它们有必要不仅仅供给的是平价服饰。它们需求真实有别于快时髦品牌。”