当快时尚不够“快”，只能败走中国市场！

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2021年09月06日

8月25日，美国快时髦品牌Urban Outfitters（以下简称UO）在天猫旗舰店首页发布了关闭店肆的布告。闪现了一切产品会在9月12日下架，停止出售。由于Urban Outfitters尚未在我国开设实体店或官网，也导致了这次关店被认为是退出我国市场。

5年内败走我国2014年，Urban Outfitters曾与***时髦集团I.T合作，在内地开设了第一家店，但由于多种原因这家店后来也关闭了。直到2016年，Urban Outfitters才正式宣告入驻天猫旗舰店。截止到目前，UO天猫旗舰店粉丝数量已达115万，可以称得上“大店”了。
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从2016到2021，短短5年时刻里UO就败走我国，关于这样的质疑声，品牌在官方微博上是这样解释的：这是由于品牌全球策略的调整，所以将暂时退出我国。

有趣的是，在Urban Outfitters进入淘宝之前，知乎就有人提问“UO为什么不进驻我国”？品牌在我国顾客心中的受欢迎程度可想而知。与H&M、Zara不同，在我国顾客看来UO的品牌优于前面一众快时髦品牌。

UO的品牌定位与H&M这类快消品略有不同，相当于便宜的买手店。暨：产品非自己出产，而是整合有调性且价格较低廉的小众品牌。UO主打了高端嬉皮士生活方式，所以除了服装之外，还有一众生活类产品，从香薰家居、口红面霜到唱片机等，应有尽有。

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这么来看，UO的定位一直都高于Zara等快时髦品牌，这也是它粉丝数量多，受追捧的重要原因。那么，比快时髦还高一阶的UO为什么在我国也不吃香了呢？

快时髦的光辉和衰败“快时髦”一词源自20世纪的欧洲，意为：快速&时髦。主要特征就是上货时刻快、价格亲民、紧跟潮流，而备受群众追捧。然而，在经历了光辉发展后，快时髦逐步闪现出颓势。特别是疫情的迸发，高昂的门店租金和库存积压成了压垮品牌的最后一根稻草。

快时髦在我国的大迸发参加WTO今后，我国经济开端上升，消费力逐步闪现。我国市场就成了全球各大快时髦品牌的“必争之地”。

2002年，优衣库在上海开出第一家门店，从此拉开了我国快时髦市场的发展大幕。紧接着，诸多国外快时髦品牌也争相进入我国。

早些年，Forever 21、H&M、Zara等快时髦品牌，由于规划时髦和价格低廉而大受欢迎，加快了快时髦在我国的布局，店肆火速遍及大江南北。

尤其是Zara的成功，引来了大批国产本乡品牌效仿。大家都熟知的Zara成功模式，暨：搬运大牌秀场的规划，迅速组织出产，***去掉中间环节，以更快、更新、更多的产品模式，给顾客带来了源源不断的新潮服装，再借助各种品牌包装和市场营销最终完成成交。

“Zara模式”的长处就是：规避了服装行业6个月一更新的弊端，以低本钱满足了顾客的购买需求，并且降低了本身库存***。这种模式在我国一度很吃香，众多国产品牌开端学起了Zara，学的最成功的当属——来自广州的Urban Revivo。

逐步式微的快时髦好景不长，从2018年开端，快时髦品牌在我国出现了许多退出的现象。

先是英国快时髦品牌New Look、TOPSHOP宣告退出我国市场；接着，2019年韩国快时髦品牌Forever 21宣告关闭线下和线上店肆。

而在本年，Zara集团旗下的快时髦品牌Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius宣告将同时退出线下市场，只保存线上店肆。昔日的***都纷纷闭店，败走我国市场。

从我国顾客直观的感受来说，不再购买快时髦，主要是由于质量差，样式简单被淘汰，性价比不高。这也间接性的说明了：我国顾客盲目寻求西方时髦的趋势现已过了。我国顾客对时髦的寻求更趋于理性，对质量的要求逐年提高，正在完成真的“消费晋级”。

疫情加快了快时髦关门关于服装行业来说，店肆租金本钱的占比是非常高的。特别是ZARA这样的品牌来说，非常好的门面和非常好的地段是最重要的，这样的店面租金本钱往往更高。

2020年疫情迸发后，线下店肆全部都受到重创。快时髦不同于奢侈品相对快速的复苏，康复成绩的速度来说更缓慢。

2020年快时髦公司的股价纷纷遭受大跌。Gap集团、H&M集团、优衣库母公司迅销、ZARA母公司Inditex集团，全年***跌幅均超越了20%。

尽管这些品牌都有线上电商，但是从消费习气和消费定性来说，快时髦的消费电商占比全体较小，高份额的退货率给快时髦增加了库存***。业内人士表示，快时髦颓势早已闪现，疫情只是一个导火线。

快时髦在我国不行“快”

成立于1970年的Urban Outfitters，来自美国。旗下品牌涵盖了Urban Outfitters、Free People、Anthropologie、Terrain等深受年轻人喜爱的时髦品牌，在美国、加拿大和欧洲等城市拥有的线下门店超越200家。

就在本年7月，UO集团发布的2021财年第二季度成绩陈述还闪现了，出售额同比增加44.08%，为11.58亿美金，净***达到了1.27亿美金。成绩和***尽管都增加了，但仍然挡不住败走的我国市场命运......

宣告闭店布告后，UO店肆的服装开端了大打折扣，价格不到100元的服装被抢购一空。

①打折产品随处可见，有些打折产品乃至低于两折，打折品基本上都是过季的库存。

②加之是美国品牌的原因，尺码和版型全都是欧美码。裤子的版型是超长的，T恤也是拉长款或超短款，这些都是依据欧美习气规划的。想要进入我国市场，却没有符合我国顾客身形的尺码，这点对我国顾客来说，是劝退购买的一大原因。

③由于UO在国内没有线下实体店，只有淘宝旗舰店，许多产品乃至不在国内，买一件规划师品牌的裙子需要从美国库房发货，漂洋过海来到我国，究竟顾客手中。供应链有问题，时效性不强且退货较杂乱，这点也劝退了一部分我国顾客。

跟着信息的扁平化，我国顾客的审美水平得到了大幅提高。质量不行好，样式不行新颖，尺码不符合身形......快时髦的西方模式现已很难感动“见多识广”的我国顾客，最懂快时髦的西方反而在时髦的表达上落后了。

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