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高歌猛进后的快时尚能找到破局之路吗？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2019年04月18日

从前在全球攻城掠地、一路高歌的快时髦品牌，现在小品牌黯然退场，大品牌渐现颓势。在快时髦职业堕入瓶颈时，以Zara、H&M、Uniqlo为代表的快时髦三大巨子们的意向，几乎反映和指针着快时髦职业的全体开展走向。押宝线上途径、添加品牌品种、敞开定制效劳、加码智能科技……快时髦品牌们在本年的新动作和新行动可以说适当的多。但是，这些战略能让从前风头无二的快时髦品牌逃离阑珊摆脱困境，找到新的破局之路吗?

Zara

在本年春天敞开第三代Logo之后的Zara，新的动作和战略十分多，不难看出这个快时髦巨子革新的气魄和决心。

2018年11月Zara一口气打通了106个全球电商网站新线上商场，现在Zara在全球202个商场都有线上途径。Inditex集团表明要在2020年之前把集团旗下一切品牌通过电商卖到全球各个商场，之后会对线上途径进行优化，一起添加线下店肆效劳。集团2019年的门店战略将以线上为主，增加速的门店将会扩展，体现一般的门店则会优化或者关掉。除了开展线上途径，Zara的战略还包括重视打通线上和线下门店，研制智能运营体系，供给声波技能追踪门店客流、为顾客供给效劳的虚拟助手等。

Inditex的另一个大动作是逐步把旗下家具子品牌Zara Home并入Zara，家居未来会成为Zara的第四类业务。Inditex表明，此举是为了是增强品牌间的协同效应，发挥实体店和线上途径在运营和品牌管理上的杠杆作用，符合集团的全途径整合战略，而这也是集团2020年之前最首要的战略。别的，Zara品牌TRF系列将敞开牛仔定制效劳，这无疑是提高和改进线下顾客体会的一大行动。Zara牛仔定制效劳于3月27日首要登陆西班牙巴塞罗那、荷兰阿姆斯特丹和意大利米兰的三家品牌门店，线上定制效劳则首要登陆西班牙、意大利、英国和荷兰的电商途径。

H&M

除了实施线上线下店肆一体化，强化和优化门店组合的战略，瑞典快时髦巨子H&M本年以来在可持续开展和环保方面不断发力。集团日前宣布，将在瑞典推出试点项目，出售旗下品牌& Other Stories的二手和古玩服装。这一试点项意图协作方为瑞典二手交易途径Sellpy。一起，H&M在4月2日与二手交易途径闲鱼达成协作，推出旧衣回收效劳，并与线上回收方法相结合。H&M表明，此举是为了应对顾客对快时髦环境破坏性日益增加的忧虑，未来几年内或将扩展至其它商场及品牌。而就在4月5日举办的全球变革大奖中，H&M基金会出资30万欧元支持一家创造可循环运用的数字化体系的公司，这种可循环形式技能能使每件服装从规划到穿戴再到回收都能循环运用。

很显然，H&M正在力图挽救“穿几回就仍”的快时髦品牌的硬伤。除了加码可持续开展，H&M在人工智能、AR技能等数字化投资上也有不少新的动作。早在2018年7月，H&M在纽约年代广场旗舰店推出声控智能互动镜，可以依据顾客需求提出服装风格穿搭建议。最近，H&M向公众开放了一个全新互联网途径Itsapark，旨在为顾客供给一个处理时髦困扰和寻求新创意的途径。Itsapark采取与Instagram相似的视觉版式，用户可以发问和答复，网站还供给一切触及产品的购买链接。

H&M集团表明，近期投资不同领域的数字化技能，在3D技能和人工智能方面也投入很多资金，在未来集团可以依据这些数据预测大趋势，为顾客供给质量更好价格更低的产品，供给更好的购物体会。

Uniqlo

从2017年敞开的“有明计划”，正在改变Uniqlo的商业形式，使其转型成为真实的数字消费零售公司。为了迎合数字年代的顾客需求，Uniqlo不断推进数字化转型，有用装备各类资源，整合线上线下资源，力图进步顾客体会。

除了在实体门店敞开数字体会，推行智能买手这些惯例做法以外，Uniqlo还推出智能机器人，并在多个城市设立了主动贩卖机。在我国商场，Uniqlo最近推出掌上旗舰店，顾客运用“一键随心购”功用通过微信、微博、店肆等线上线下各途径直接进入线上商城购买，挑选在家收货或门店自取，大大缩短了中间环节。在线上，Uniqlo持续优化内容，“随心搭”功用为顾客供给不同场合的服装推荐，“随心送”功用则可以挑选把衣服送给周边的朋友，让掌上旗舰店有了社交+电商的特点。

此外，Uniqlo母公司迅销集团还启动了基于人工智能AI的出产和零售变革，以预测出产需求，分析顾客行为等。2018财年，Uniqlo在日本本乡的出售额为8647亿日元，其间线上途径出售额占总出售额的7.3%，大中华商场作为Uniqlo海外商场的首要推进力，线上出售占到总出售的15%。Uniqlo下一步的方针是将线上出售的比例扩展至30%，推出使顾客可以随时随地购买商品的效劳。

除了不断推进数字化转型的步伐，不断融合线上线下途径，Uniqlo接下来还将有更多的新行动。在途径方面，Uniqlo将以全新的网站连通全球分销途径;在产品方面，除了加强基础产品线，还将在线上出售独家单品;而在商场拓宽方面，Uniqlo计划在本财年内加速以亚洲为主的海外商场扩张，并特别强调到2020年我国的分店将增至1000家。

破局之路

众所周知，从前在全球攻城掠地、一路高歌的快时髦品牌们这两年遍及过得都不是很好，都多多少少有点儿丧，小品牌黯然退场，大品牌渐现颓势。随着电商途径日渐成熟，高新科技与社交媒体的迅猛开展，商场饱满，开展趋缓，从前爆发式急进增加的快时髦品牌遍及面临扩张瓶颈，尤其是在产品、供应链体系和品牌营销战略短时间难以获得突破性进展的情况下，Zara、H&M等快时髦品牌都面临店肆过剩、顾客流失的现象。

而不少相似于Asos、Boohoo、Misguided的时髦电商正在生猛兴起，这些以线上数字化体会为中心的专业玩家加入时髦零售战局，让本身开展已趋缓慢的快时髦品牌们愈发感到压力山大，更别提还有许多超快时髦的新生品牌和电商途径层出不穷，来势汹汹。

于是乎，押宝线上途径、添加品牌品种、敞开定制效劳、加码智能科技、提高购物体会……面临出售增加乏力和剧烈的商场竞争，快时髦品牌们在本年的新动作和新行动适当的多。可以说，以Zara、H&M、Uniqlo为代表的快时髦三大巨子们的意向，几乎反映和指针着快时髦职业的全体开展走向。

从这三大巨子的新动作新行动，咱们不难发现，快时髦品牌们新的战略无外乎进军新领域，拓宽新业务，开发新科技，提高新体会。但万变不离其宗，千招万术，其意图其实可以归结为——改进开展现状，谋求新的商场机会，寻觅新的业绩增加点，以及，探索更多的可能性。但这些新的战略能让从前风光无限的快时髦品牌逃离阑珊，摆脱眼下的困局，重振业绩和口碑，找到新的阳光大道吗?

还真不好说。究竟，商场的改变就像这春天的天气，冷暖无常阴晴不定。消费革新正在发生。未来的开展，难以预测。机会，关于任何品牌而言，其实都是一样的。从前奔驰江湖一路高歌的快时髦品牌们，在增加乏力逐步慢下来的状态下，能否突破瓶颈找到新的破局之路，能否重振雄风应对汹涌而来的数字化浪潮，亦或，从头定义和书写快时髦?让咱们拭目而待。

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