丁世忠：收购亚玛芬是创业至今份量最重的一次决定

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年12月22日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年12月22日

我国企业安踏要成为国际品牌的决心越来越显着，间隔也越来越近。安踏组团要约收买亚玛芬体育，成为2018年最严重的中资收买事件。亚玛芬体育公司董事会7日决议，共同主张股东承受由安踏体育、方源本钱、腾讯等组成的出资者财团要约收买。收买价值约为46亿欧元(约合360亿元人民币)。

2018年，我国体育产业大事件层出不穷。接近岁尾，又曝出安踏领衔的出资者财团要约收买芬兰体育品牌巨头亚玛芬体育(Amer Sports)，为2018完美收官画上句号。

12月7日安踏透露，由安踏体育、方源本钱、Anamered Investments及腾讯所组成的出资财团宣布将经过新建立的Mascot Bidco Oy公司，自愿性主张揭露现金要约收买亚玛芬体育一切已发行及发行在外的股份。全面收买价为46.6亿欧元(约合360亿元人民币)。

这则消息发布后，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在给职工的内部信中写道：“这是我从创业到今日，所做的份量最重的一次决议。”

亚玛芬体育，何方神圣?

在登山圈，有一个集体被称作“鸟人”，指的是钟情始祖鸟这一野外品牌的人群。

始祖鸟是加拿大奢侈级野外配备品牌，均匀服装售价在4000到6000元，是我国消费者最了解的高端野外服装品牌。始祖鸟母公司即是亚玛芬体育。

始祖鸟2002年被Salomon集团收买，Salomon是以滑雪著称的全球顶尖野外运动品牌，2005年Salomon集团成为亚玛芬体育子公司。

经过环环相扣的收买，终究让亚玛芬体育把这只“鸟”收入囊中，成为站在食物链最顶端的企业。

亚玛芬体育具有芬兰血缘，事务遍及全球，所运营的品牌，除了始祖鸟外，还有法国山地运动品牌Salomon、网羽运动品牌Wilson、健身品牌Precor、滑雪配备品牌Atomic、以及跑步圈很受欢迎的运动腕表Suunto(颂拓)等，上述品牌都是各自细分领域里的佼佼者。

本次收买，是近几年安踏国际化之路上最严重的一次对外收买，安踏持有要约人57.95%权益。国内媒体报导称，亚玛芬体育公司董事会7日决议，共同主张股东承受由安踏体育、方源本钱、腾讯等组成的出资者财团要约收买。占亚玛芬体育已发行股份及投票权7.91%的首要股东已不行撤销地许诺承受要约收买，持有4.29%已发行股份及投票权的股东表明看好此次要约收买。

这次收买被国外媒体彭博社、法新社相继报导。国内外媒体的重视，使得这个故事变得越来越风趣。

不过，从亚玛芬体育三个首要消费商场(欧洲、美洲、亚洲)的成绩体现来看，亚洲体现最弱。

2017年亚玛芬体育亚洲区运营收入只要3.90亿欧元，占总运营收入14.5%，与欧洲商场11.74亿欧元和美洲商场11.22亿的运营收入比较，相差很大。

我国体育品牌安踏最近几年体现抢眼，这家从福建晋江走出来的企业，是最早一批在香港上市的我国体育公司，具有较为老练的我国商场营销和供应链办理经验。在本年6月《福布斯》发布的2018年“全球上市公司2000强”排行榜中，安踏以出售额25亿美元、利润4.58亿美元、资产29亿美元、市值160亿美元位列榜单第1622名。

跟着我国的兴起，我国商场已成为国际最重要的商场，安踏希望可以在立足本乡的前提下，走出去参与全球竞争，成为我国第一家具有国际影响力的体育公司。收买亚玛芬体育是安踏国际化战略的重要支点。

一般而言，收买之后，现有办理团队的去留整合，关乎终究成败。据安踏称，亚玛芬体育的运营将另设董事会，现任总裁兼CEO继续领导公司事务运营，也就是说收买事项不会对亚玛芬体育的日常运营、办理或事务发生实质性影响。

丁世忠期待，将亚玛芬体育旗下杰出的国际品牌及产品带给我国消费者，“他们对专业体育领域的高端产品需求越来越火急”。

他全力支持亚玛芬体育办理层及团队保持其杰出品牌价值，并加速迈入全新增加阶段。

《安福相册报》以为，本次收买将使安踏在2022年北京冬奥会前充分产品规模。

多家投行关于此次收买持积极态度。中信证券以为，如果能顺畅收买、并成功运营亚玛芬体育，未来安踏有望在我国商场，进一步做大做强品牌，与Nike/Adidas争锋。在全球商场，亚玛芬体育全球事务再上台阶，安踏主品牌敞开全球化、翻开新的生长空间，终究成为一家具备全球影响力的运动品牌集团。

汇丰银行以为，这笔交易根本符合预期并跟着结构的终究确定，将消除商场担忧。

底气何来?

有这样一座城，一些企业，在地方经济去实向虚的时分，始终咬定实体经济不放松，把一双鞋、一件衣做到极致，把传统产业做出了高端质量。

晋江体育产业发达，有安踏、贵人鸟等知名品牌。安踏已生长为我国最大的体育用品集团，出售额现已接连三年破百亿。

安踏的故事就是从晋江开端的。

1978年我国开端改革开放。13年后，安踏(福建)鞋业有限公司在福建省晋江市建立，安踏品牌应运而生。

2007年安踏在香港上市。2014年，安踏零售转型成功，全年营收近90亿;2015年，安踏全年营收达111.2亿。本年上半年，安踏集团营收超越百亿元，同比增加44.1%，创造了安踏赴港上市11年以来的最佳成绩。而本年三季度财报显现，包括FILA等在内的安踏非中心品牌零售金额，同比增加90%至95%，成为品牌成绩增加新动力。

安踏收买FILA(斐乐)始于2009年，那一年也是安踏国际化战略元年。之后，安踏相继在2015年收买了Sprandi;2016年收买了迪桑特(DESCENTE);2017年收买了KOLON(可隆)和Kingkow。

将自己界说为“聚集运动用品的多品牌公司”的安踏，现在旗下具有安踏、安踏儿童、Sprandi健步鞋、NBA品牌、野外运动品牌Kolon Sport、滑雪及归纳练习用品Descente、儿童用品Kingkow、运动时尚服饰FILA和FILA Kids等，掩盖不同人群的低端至高端的众多品牌。

本年上半年，FILA成为安踏上半年成绩增加主力，有人说，安踏成果了FILA;也有人说FILA成果了安踏。事实是，安踏与国际品牌的相互辉映，成果了今日的安踏，这也是安踏钟情收买国外大品牌的内在驱动力。

商业形式方面，安踏主品牌首要选用经销形式。FILA品牌选用直营形式，直营毛利率要比经销形式高很多，整个2017年，FILA出售增速超越50%，第四季度增速到达85%-90%。FILA在安踏集团全体事务占比已超越20%。

商场出售方面，安踏进一步巩固传统出售渠道，并快速提升购物中心及百货商店店铺占比，以及布局新零售。从2001年在北京开设第一家安踏专卖店，到2018年6月30日，安踏品牌线下店数量已达9650家，子品牌FILA在我国内地、香港、澳门和新加坡合计有1248家线下店。2013年头，安踏实施零售转型战略，从本来品牌批发形式转型晋级为品牌零售形式。

安踏过去超越80%的事务来自街铺店，但跟着消费晋级、商圈搬运以及更多消费一体化，消费者更愿意去整合空间的商场进行消费，安踏近两年进驻商场的速度加速，并布局新零售。本年双十一，安踏线上出售全天流水到达了11.3亿元，较去年同期增加67%。

安踏是以我国商场为中心的体育运动品牌，虽然出售数据现已国际第三，但间隔耐克、阿迪达斯还很远，间隔真正意义上的全球性运动品牌也很远。安踏收买亚玛芬体育仅仅走出去的第一步。

现在，交易还需经过多方同意，所以变数依然存在。不过，关于中资机构有如此实力收买一家顶尖品牌公司，大家仍是乐见其成。