作为一个服装品牌，海澜之家旗下品牌OVV有何秘密武器？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年10月28日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年10月28日

据安福家园音讯，《国际电子商务陈述》显现，全球电子商务商场在曩昔十多年中快速增加，且气势仍在继续。全球已有７个国家网购用户数量过亿，我国是全球规划最大、最具生机的电子商务商场，全球最大的互联网用户商场，网民规划达7.72亿人，普及率到达55.8％，运用移动端进行网购的顾客占到88％，全球排名榜首。

但，就在传统品牌纷纷向线上搬运的时候，国内服饰商场却呈现了“最贵”的超级旗舰店。它就是在上海中心商圈淮海中路华狮广场开幕的国内高端女装品牌OVV，开业当天就人满为患。

当场卖断货，被迫提前完毕运营？并且，OVV从树立到现在，短短一年时刻，竟然就冲进了2018年1季度服饰品牌榜前50！

作为一个服装品牌，OVV有何秘密武器？

1、海澜之家的“亲闺女”

据安福家园了解，根据海澜之家2018年上半年成绩预告，其收入同比增加8.23%，首次打破100亿元录得100.14亿元，运营赢利同比增加10.89%至27.35亿元，净赢利则录得20.66亿元，同比上涨10.2%。

作为国内最大的服饰集团，尽管此前海澜之家的营收坚持稳定增加，营收规划也在逐渐扩展，但其线上线下收入占比却有显着距离。其2017年年报披露，公司线上营收占比仅为5.91%，与线下营收占比94.09%相距甚远。为了顺应新生代消费，它在近一年内推出多个副牌。OVV就是其在2017年新创建的子品牌！

跟着国内中产女人消费主力军的兴起，国内轻奢品牌商场却简直空白，OVV定位是轻奢女装，抓住了机会。

2、定位精准

OVV定位在一二线城市中心商圈的优质购物中心，是25-45岁的轻奢品牌。采纳供给买断、直营运营形式，品牌原料规划均有所晋级，很重视高档感。

代言人

OVV选用的模特是杜鹃。她是榜首个登上法国版《vogue》的亚洲模特，榜首个进入MDC TOP50的我国人，签约美国IMG模特公司，取得MTV超级盛典最具风格时髦模特，美国《年代》周刊封面的亚洲模特...

杜鹃的高冷特点,自带巨大流量,满屏的高档感,与品牌自身相辅相成。

买得起的奢华品

其实，国外和OVV相同定位的品牌有许多，比方咱们最了解的西班牙品牌Massimo Dutti，但它的价格：

尽管也有极少数600的单品，但基本是1k打底！一般来说，比较闻名的轻奢品牌的服装价格遍及在这个价位。OVV官网价格却是：（爆款疯抢的理由，显而易见。）

质感

OVV主要在服装品质和取舍两个部分下手：光泽感和舒适度体现超级好，取舍大方，弱化自身的体现力之后，更能衬托出穿衣服的人的气质。

除了品质感之外，衣服规划也很出彩，风格比较共同，取舍以立体取舍为主：规划简练，更契合现代都市女人审美，融入女人的日子态度，干练利落。

3、智能化

相较于传统门店，OVV在室内空间的功能性和体会性进步行了特别的考虑。店肆一层OVV女装装备了契合女人消费心思的舒适试衣间，内设独立沙发和三面暖光灯镜，该层特别设置智能化试衣间，顾客无需触屏操作，即可直接显现待试服饰的完好信息，并连通微商城概况页面，愈加轻松地了解服饰信息及穿搭建议。

4、全方位体会

高盛最新发布的一份陈述称，跟着新中产力气的兴起，受教育程度更高，我国的80后和90后约有4.15亿人，占我国总人口的31%，年均收入从2014年的5900美元增加至2024年的1.3万美元，将主导未来10年的消费格局。而他们最理想的日子方式是：体会、改变、多元和兴趣。

“消费晋级”作为社会微观趋势浸透在各个消费范畴，顾客不只期望满意电商所带来的便利性，还期望可以取得更真实且具有新鲜感的购物体会。因此从快时髦到奢华品牌，越来越多品牌开端建议打通线上线下，致力于满意顾客在不同场景中的不同需求。

由来自意大利的跨国规划团队Link+Architects操刀，OVV和科技轻休闲男装品牌AEX开设的OVV l AEX全球超级旗舰店，店肆共三层，总建筑面积高达1900㎡。

每一个窗口都被拿来做橱窗，每一橱窗的陈设如出一辙，视觉上超震慑！

卖场区域划分清晰，休息区、收银区单品展现区、配饰展现区，一望而知。

据安福家园了解，一楼为女装OVV，陈设OVV旗下三大服饰系列，包含新经典系列、精美休闲系列以及休假派对系列。二楼则展现AEX男装品类，该品牌旨在以亲民的价格和现代规划思想打造“科技轻休男装”，主打深化日常日子的“可穿戴的科技时髦”，为城市出行供给舒适的穿着体会。

除时装展区外，二楼还设有AEX.coffee咖啡店，三楼方案打造成为一体化的阅览和休闲体会中心。

天猫总裁靖捷表明，他对我国商场有两个判别：1.消费结构的全面晋级，我国顾客的许多消费需求还未被发掘和满意；2.现代零售的浸透还远远没有饱满，现代零售在发达国家现已无处不在，但在我国的三四线城市，许多顾客对许多品牌、品类、消费体会等的认知还有很大空间，而这个空间就是平台方可以与一切品牌商一同去浸透和晋级的。

盲目扩张的粗豪年代总算曩昔，可以跟顾客树立情感上的联络，供给超一流的购物体会，最后再让顾客来做挑选的运营形式，才是真知。

每一轮消费革新，都是一次新品牌的革新性机会。如安在新形势下构建最佳品牌战略？成为企业家必需要思考的一个重要问题。