152岁莎玛丽丹复活，一个拯救LVMH欧洲战场的老百货？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2021年06月18日

“买买买”不停的LVMH，花了近20年，豪掷超7.5亿欧元立异的巴黎百货商场La Samaritaine（莎玛丽丹），终敲定在今年6月19日问世了。

La Samaritaine百货，时年152岁，身着“法国前史遗址”之标签。在2001年LVMH集团接手这以后，继续运营了4年。

2005年，因消防安全等多种问题叠加，La Samaritaine百货被迫闭业。直至十年后，项目改造方案才得以获批、落地。

随后，LVMH集团对其进行了继续了近6年大规划“补葺工程”。过程之不易，可见一斑。而La Samaritaine百货亦完成了角色转换——从前史遗址变为现代豪华修建。

在La Samaritaine缄默沉静的这20年间，巴黎的高奢百货商场的格局未有大变，春天百货、老佛爷百货江湖位置稳固。

如今，LVMH掌舵的La Samaritaine百货***归来，会是个意外惊喜吗？

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16年拉锯战，

La Samaritaine百货***归来

1990年，La Samaritaine百货被法国文化部评为国家前史古迹。

这家毗连卢浮宫、巴黎圣母院以及塞纳河的百货公司，成立于1869年，前身是一家小精品店。随着生意开展，店铺规划逐渐扩展。

至19世纪末20世纪初，规划师弗朗茨·茹尔丹以新艺术风格规划的La Samaritaine 1号大楼和2号大楼问世，很多玻璃资料和暴露的钢架是修建的一大夺目特征，但项目完工后遭到对立新艺术运动的新一代修建师的批评。
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然后，La Samaritaine百货的3号大楼由规划师亨利·索维奇以装修主义（Art Deco）的风格规划。

很显然，作为一幢集合多位规划大师的智慧结晶的修建物，La Samaritaine百货被封为前史遗址不足为奇。但站在严酷的商业世界中，它却算不上是个高阶玩家。

据商业地产头条了解，自20世纪70年代以来，La Samaritaine百货长时刻亏损严峻。看中其修建价值、区域地舆条件的LVMH，以抄底之势于2001年将其归入麾下。

关于LVMH集团而言，有着近7万平方米修建面积的La Samaritaine百货，坐拥塞纳河、巴黎圣母院、卢浮宫招引来的不计其数游客，辅以对路的运营技巧，商业开展潜力可期。

LVMH原定的方案是，收买后仍保持La Samaritaine的正常运营。但出于消防安全考虑，2005年，La Samaritaine进行闭店立异。

2008年，LVMH集团提出了一个豪华、多元混合的改造方案——保存La Samaritaine部分百货商铺，并增加写字楼、豪华酒店、公寓。

LVMH想象中的La Samaritaine，顾客既能在这里购买奢侈品，又能入住豪华酒店，这将是一个富豪旅游圣地。

意外的是，持有La Samaritaine 40.6%股份的Cognacq-Jay基金会却对此表示激烈对立。“该改造方案无法让这家前史悠久的百货融入到巴黎的公共生活领域，有违百货公司的原则。”

双方僵持不下。后来，2010年LVMH集团收买了Cognacq-Jay基金会持有的百货股份，委任普利兹克修建奖获得者——日本Sanaa修建事务所负责“重塑”La Samaritaine百货，并决议把百货外墙改为全玻璃外墙。

令LVMH意想不到的是，刚刚处理了一个问题，又传来另一种对立声响。

正值项目预备动工，巴黎景观与美学维护协会SPPEF和法国SOS组织启动法律程序，对立LVMH对La Samaritaine的现代化改造。

他们认为，百货的玻璃外墙改造与周围街区的修建风格不一，违反了城市规划法令；LVMH一方则认为，改造后的百货将有利于当地经济，制作上千个就业机会，招引上百万的游客。

往后，双方继续打了3年官司。最终，LVMH在2015年赢得了法国***行政法院的答应。巴黎市长安妮-伊达尔戈在法院判定后发表声明称：“现代性并非前史遗产的敌人，怀旧能够为城市带来活力，新的创造亦然。”

此后数年，LVMH雇来很多专业团队改建La Samaritaine百货修建群，立异的同时尽可能地保存老修建。有着前史意义的植物墙、螺旋楼梯等修建都得到了妥善的修复。

按照原方案，改造工作在2019年完成。但因为去年遭到新冠疫情影响，法国施行了几次封闭，项目的开业时刻推延近一年。

早前5月19日，法国按方案进入解除封闭隔离办法的第二阶段,有限敞开关闭数月的餐馆、商场、博物馆和电影院等。冷清的大街，人潮在回归。

历时16年，La Samaritaine百货亦总算敲定拟在6月19日开门纳客。

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LVMH突围欧洲商场，

高端百货店或成新筹码

在LVMH华丽丽的并购史上，La Samaritaine百货并不是其***购入，且重金改造的老百货。

早在1984年，LVMH还收买了法国奢侈品百货Le Bon Marché，对其进行立异和品牌重塑。

Le Bon Marché诞生于1852年的巴黎，是世界上首家百货公司。它的两位***——布西科夫妇，发明了现代零售商务，推出固定价格、标签、一年特定时刻的定时出售、产品退货及其他职业立异举措。

作为探路者，以现代营销、购物体会致胜的Le Bon Marché，成为当时市价高达七位数的百货公司。

在运营模式上，Le Bon Marché不仅***率高的时髦产品，并且运营美食超市La GrandeÉpicerie，出售书本、家具等各种各样的产品，短短一年内就将***从45万法郎提高到70万法郎。

在两位***相继离世后，Le Bon Marché于1984年被LVMH收买。掌舵Le Bon Marché后，LVMH集团对其进行了***重组，一改其单一奢侈风。比如：

2012年，Le Bon Marché的男装、配饰、家居和珠宝部分阅历了彻底的重装；

2015年，新增约1950平方米的女鞋专区；

2017年，推出全新线上商城，在产品种类和配送规模方面大幅扩张。

目前，Le Bon Marché被划入LVMH集团的精品零售事务领域。同属这一板块的，还有以下多个主攻线下的消费场景：

面向世界游览顾客的定制零售（游览零售）：主营免税产品出售的DFS和主营游轮免税产品出售的Miami Cruiseline；

主营香水、化妆品、保养品及美容用品的美容零售品牌Sephora；

主营百货产品、Franck&Fils商铺、高端美食超市La Grande Epicerie de Paris的巴黎百货商铺Le Bon MarchéRive Gauche。

这些零售场所端构筑的事务板块，是支撑LVMH集团欧洲成绩的要害角色。早在2013年，以DFS及Sephora为主力的“专门零售部分”成为了LVMH旗下出售增速最快的部分。

截止2013年9月30日的三季度，其出售上涨12.8%至21.01亿欧元；相反，时髦和皮具部分遭遇了严峻的危机，这也使得LVMH开端重视开展零售部分。

但在疫情重击之下，2020年LVMH的“专门零售部分”出售额同比下滑31%至101.55亿欧元，有机下滑30%；运营亏损2.03亿欧元。

其间，美妆连锁丝芙兰（Sephora）、精品旅游零售免税零售商DFS成绩均表现不甚抱负。与此同时，LVMH其他零售部分亦面临着“全球奢侈品零售业走低，欧洲商场萎缩严峻”的问题。

据《贝恩奢侈品研究》，受新冠疫情影响，2020年全球奢侈品出售额比2019年下降23%至2170亿欧元。除中国内地以外，其他地区消费增速均为负。其间欧洲地区下降因为遭到全球旅游业继续低迷的冲击，2020年商场萎缩36%，下降程度大于全球整体下滑起伏（23%）。

在此情况下，***归来的La Samaritaine百货，或将成为LVMH突围欧洲商场的新筹码。

步入后疫情年代，欧洲多地解封，奢侈品商场逐渐复苏。虽然短期内贡献***的中国顾客仍将缺席，但是本乡顾客的消费力不容忽视。

La Samaritaine选择此刻开业，可以抢占商场先机，亦给LVMH矩阵中的品牌提供一个全新的售货场所。

商场内引入了600多个品牌，包含约40个***品牌。一方面，LVMH旗下70多个品牌可找到一个新入驻地；另一方面，LVMH还可以甲方身份收租，增加收入，以提振成绩；

百货零售之外的其他事务，包括带72间客房的5星级白马庄园酒店、96套社会住宅、办公室和托儿所，以及3000平方米、欧洲***的美容区等，经过“古修建特征+商场化运营”，亦可增加必定的运营收入。

正如LV董事长兼首席执行官迈克尔·伯克（Michael Burke）曾这样点评La Samaritaine：“当观众是全世界，而不是被精心挑选的人群时，咱们需求更多的故事性。这将是一次结合19世纪古典美与21世纪现代科技的量身定制的体会”。

但就目前现状而言，La Samaritaine百货要想网罗全世界观众恐怕还要等待一段时刻，但可肯定的是，LVMH的欧洲成绩颓势会将就此呈现必定起色。

毕竟，当前的欧洲商场，需求这样一条凶猛“沙丁鱼”。

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